Yandexin haastattelukysymykset. Haastattelu Yandexissä

Luettuani tämän yrityksen ilmoituksen RSDN:stä, päätin yrittää mennä heidän kanssaan haastatteluun. Täytin nettisivuilla kyselylomakkeen, tein sen huolellisesti ja harkiten, liitin mukaan ansioluetteloni ja lähetin sen. He vastasivat noin viikossa, sanoivat pitävänsä vastauksista kysymyksiin ja ansioluetteloon ja kutsuivat minut haastatteluun. Kaikki alla kirjoitettu on vain minun subjektiivista mielipidettäni eikä mitään muuta, joten minun ei tarvitse kumota tai korjata minua, en teeskentele objektiivisuuttani

Ennen haastattelua luin kaiken, mitä löysin Yandexillä työskentelystä, erityisesti useiden Yandex-pomojen haastattelut siitä, kuinka tarkkaavaisesti he kohtelevat ihmisiä ja kuinka hyvä valintaprosessi heillä on. Katselin verkkosivuilla olevia kuvia, heidän PR:ään työskentelystä yrityksessä jne. Yandex yrittää asettua demokraattiseksi ja epäviralliseksi yritykseksi, joka välittää ihmisistä ja luo heille kaikki työolosuhteet.

Nousin yrityksen minibussiin, istun siellä, ihmiset tulevat sisään eivätkä tervehdi, ts. Ilmapiiri ei selvästikään ole startup, jossa kaikki tuntevat toisensa. Saavuin vähän aikaisemmin, kävelin naapurustossa - tavallinen teollisuusalue, Crystalin vieressä, tämä on vasaran ja sirpin alue, mielestäni melko sosiaalisesti heikossa asemassa, joukko teollisuusyrityksiä, harmaita tylsiä taloja. Yandex-rakennus näyttää hyvältä, vaikka se ei tietenkään saavuta hyvän tason yrityskeskuksen tasoa. Yandex-vastaanotto on erittäin mahtipontinen, mutta epämukava - ei ole paikkaa, jossa istua.

Haastattelija tapasi minut vastaanotossa, osoitti minut huoneeseen ja tarjosi minulle kahvia. Toimisto ei ole kovin kodikas, huolimatta kaikesta mahtipontisesta suunnittelusta (maalatut tiilet, muoviset "aallot", värien mellakka) toimisto antaa erittäin ristiriitaisen vaikutelman: antiikin risteävät korkean teknologian ja "kauha"-elementit (laatikot, roikkuvat) lamput johtoihin tai johtoihin). Toimisto on tyyliltään eklektinen, sekoitus eri tyylejä, mikä tekee hyvin ristiriitaisen vaikutelman. En todellakaan pitänyt "kolmeista" - kolmesta pöydästä 120 asteessa ilman väliseiniä, työntekijöiden on tavattava toisiaan vähintään 8 tuntia päivässä, mikä on epämiellyttävää. Noin viiden minuutin kuluttua haastattelu alkoi.

Haastattelija vaihtui välittömästi "sinuksi", vaikka kutsuin häntä "sinuksi". Ymmärrän tietysti, että "epävirallinen tiimi, jossa kaikki ovat tasa-arvoisia", mutta en ole vielä tiimin jäsen, se on enemmän tutkija/opiskelija-suhde, eivätkä yleensä kokeen vastaanottajat mene etunimeen. . En välitä "sinä", mutta mielestäni ei olisi huono idea ehdottaa sitä, enkä ole varma, onko se hyvä idea haastattelussa.

Haastattelija kysyi, miksi halusin lähteä nykyisestä työstäni, saatuaan tavanomaisen vastauksen ”mahdollisuuksista”, hän sanoi esittävänsä kysymyksiä. En kuullut mitään "esittelyä" yrityksestä, ryhmistä tai projekteista; kukaan ei antanut minun esittää kysymyksiä. Tiukka C++-koe on alkanut. Muistin opiskelijavuoteni ja pahan korkeamman matematiikan opettajan, jonka suurin onni oli saada C-arvosana. Ei tietokoneita tai Internetiä, kuten joskus sanotaan, vain paperi ja kynä. Ensin sinun on kirjoitettava luokka, perittävä siitä toinen luokka - tämä on lämmittely. Sitten alamme kirjoittaa kopiokonstruktoreja, kopioimalla tehtäväoperaattoreita luokille, joissa on joukko osoittimia muihin objekteihin (syväkopio). Lisäksi - kirjoita algoritmi muistista, sano kantaluku-lajittelu, ei piiskaa ja Internetiä - heidän pitäisi tietää. Toinen mies tuli sisään, ei esitellyt itseään, istuutui viereeni ja alkoi kysellä. Sitten alkavat "hehkulamput" - tietotekniikan olympialaisten palapelit - ongelmia junista, valkoisista ja mustista palloista, hehkulampuista jne. He kysyvät palapeliä ja ovat hiljaa - he istuvat kannettavan tietokoneensa ääressä ja tekevät asioitaan. Ilmapiiri on erittäin epämiellyttävä, psykologinen paine ja vaatimus ratkaista se muutamassa minuutissa. Haastattelijat eivät epäile, että kaikki ihmiset eivät pysty ratkaisemaan ongelmia nopeasti, monet monimutkaisimmat ongelmat ratkeavat hitaasti hitaasti ja rauhallisessa ympäristössä. Ei ollut vuoropuhelua, instituutissa oli koe.

Haastattelun apoteoosina oli lause, sorry, et sovi meille, voit olla vapaa (sitten kommentoitiin C++-tietoani ja ylipäätään henkisiä kykyjäni). Tentti on ohi, huono arvosana saatu. Erittäin epäystävällinen asenne - henkilö ei vain saa pelastaa kasvojaan, päinvastoin, hänelle kerrotaan heti, että hän on "tyhmä" ja häntä pyydetään poistumaan tiloista. En palannut heidän minibussiinsa, vaan sain auton. Joten - Yandex teki niin, että teen kaiken mahdollisen, jotta en enää koskaan ilmesty sinne. Haastattelijat eivät välittäneet siitä, mitä ajattelin yrityksestä, he olivat kiinnostuneita vain siitä, sopisinko minulle hyvin vai en. Yandexin yrityskulttuuria ei ole vielä muodostunut, Yandex ei ole enää startup, mutta ei vielä yritys, joten ihmissuhteet ovat jo häipymässä taustalle, eikä mikään ole vielä tullut tilalle. He yrittävät kovasti luoda "brändi"-imagoa, mutta yritysten suhteellisuuden ja oikeellisuuden tunnetta ei ole. Lähin yhteys on uusi venäläinen, joka rikastui ja päätti tulla aristokraatiksi ilman aristokraattista kasvatusta ja "neuvostoliittolaisia" tapoja.

Olen erittäin kiitollinen Yandexille siitä, että hän suoritti ilmaisen C++-kokeen ja antoi minulle mahdollisuuden ymmärtää paremmin heikkouksiani. Mutta yritän kovasti välttää toista haastattelua yrityksessäsi.

Itseltäni: tarkempia tietoja löytyy lähteestä, kirjoittajan ja kommentoijien välillä on paljon "keskusteluja" :)
esimerkiksi kenties erään hänen tutkijansa vastaus:

Joten haastattelun kuvauksesta päätellen yksi hahmoista olisi voinut olla minä. Hän näytti myös tunnistavan haastattelemansa henkilön, mutta 90 prosentin todennäköisyydellä. Kokeen puhtauden vuoksi voisin kertoa sinulle nimesi (voit antaa vain nimesi ja haastattelupäivän).

Mitä voin sanoa:
1) Yandexin haastattelu alkaa todellakin teknisillä kysymyksillä, jotka jatkuvat melko pitkään. Kyllä, tämä ei luultavasti pidä paikkaansa, ja haastattelun pitäisi alkaa jonkinlaisella keskustelulla ja kysymyksillä siitä, mitä teit. Kuitenkin, jos todennäköisyys, että henkilö ei yksinkertaisesti sovi sinulle, on 90%, haluat kertoa tämän kaiken yksityiskohtaisesti, kun on selvää, että henkilö vain osaa ohjelmoida. Saatat olla oikeassa, että kiinnostuksen puute itseäsi kohtaan näyttää vihamieliseltä, mutta se ilmenee yleensä muutaman hyvän vastauksen jälkeen.

Siitä huolimatta pohdimme sitä nyt ja ehkä päätämme 5 minuutin esittelyllä. Jos sillä on jollekin merkitystä.

2) Spontaani hyppääminen "sinulle" on tapani. Kävi niin, että kaikissa yrityksissä, joissa työskentelin, oli tapana puhua kaikkia "sinuksi", myös geeniksi. johtaja. Otan huomioon sen tosiasian, että meidän on nimenomaisesti kutsuttava ihmisiä vaihtamaan "sinulle" - teen niin.

3) Yleensä "radiksilajittelu" tarkoittaa jotain seuraavanlaista. On olemassa algoritmi nimeltä radix_sort, joka lajittelee luvut lineaarisessa ajassa. Sinun täytyy kirjoittaa tämä algoritmi itse ja käyttää sitä ohittamaan standardi std::sort. Puolellasi std::sort on O(n*ln(n)). On sinua vastaan, että hänen vakionsa on huonompi ja kannettavassa tietokoneessa on vain 1 Gt muistia (eli taulukon koon loputon kasvattaminen siinä toivossa, että ohittaminen ei ole mahdollista).

Jos ehdokas ei tunne algoritmia, se kerrotaan hänelle. Kun ratkaiset ongelmia, voit käyttää Internetiä ja wikipedia.org-sivustoa, jossa algoritmi on kuvattu. Ongelmaa tarvitaan, koska on ihmisiä, joilla on hyvä teoreettinen tieto, mutta jotka tekevät kaiken käsillään erittäin, erittäin huonosti. Muuten, ongelma on muutettava. Muuten, tässä yhteydessä valehtelit lievästi sanottuna, että sinulla ei ollut mahdollisuutta käyttää Internetiä ja sinun piti tuntea algoritmi.

Kuten sanoin, on 10% mahdollisuus, että tunnistin sinut väärin. Mutta jos se pitää paikkansa, niin ymmärtääkseni sinä olit se henkilö, joka ei voinut tehdä syväkopiointia paperille, sai diagnoosin, että voisit ehkä kokeilla sitä juniorilla, ja sitten muutaman tunnin kuluttua ei vain ohita std::sort , vaan myös yleisesti varmistaaksesi, että koodi todella lajittelee numerojoukon eikä kaadu alussa. Keskimääräinen aika, jonka hyvä ohjelmoija käyttää tähän tehtävään, on noin 1 tunti.

5) Tietoja minibussista: En tiedä, tuleeko sinulle yllätyksenä, että puolet minibussissamme matkustavista ihmisistä ei ole Yandexin työntekijöitä. Syy on hyvin yksinkertainen - täällä on monia toimistoja ja kaikki piiritoimistot matkustavat minibussillamme. Niiden on jotenkin päästävä metrosta. Tietenkin voit mennä sinne vain passilla ja kupongilla, jotka lähetetään sähköpostitse, mutta tämä on täydellinen peräpukama. On helpompi käynnistää lisää minibusseja ja antaa kaikkien ajaa.

4) Väitös, että ihmisen vahvuuksia pitäisi etsiä, ei heikkouksia, on itse asiassa varsin oikea. Itse asiassa yleensä haastattelun ensimmäisen tunnin aikana yritämme löytää vahvuutta yhden ohjelmointikielen osaamisesta. Jos löydämme sen, kaikki muut ammattitaitohaut alkavat. Mitä tulee siihen, että ohjelmoijia ei päästetä ollenkaan haastatteluihin, ajatus on varmasti tuore, mutta haluan antaa henkilölle mahdollisuuden valita, kenen kanssa hän työskentelee. Lisäksi epäilen edelleen, että kuinka monta keskustelua elämässä voi määrittää ihmisen ammattitaidolla. Jos sinulla on samanlaista kokemusta haastattelujen järjestämisestä yksinomaan HR-henkilöstölle ilman teknisiä kysymyksiä, kuulisin siitä mielelläni.

Ehdokkaille, jotka haluavat aloittaa haastattelun HR-henkilön eikä ohjelmoijan kanssa, sovitaan, että kirjoitat tästä nimenomaisesti vastauksena kutsuun. Jotta henkilö, jolle sanoit tämän, ei menisi hulluksi, ota yhteyttä minuun tai anna linkki tähän viestiin ("Pitäisikö minun haastatella sinua heti, vai puhutko ensin HR:n kanssa?").

5) Kilpailemme todella Googlen kanssa Venäjällä. Se voi todella olla sama kuin Lada kilpailee Fordin kanssa. Ainoa asia on, että Lada maksaa vähemmän, ja Google ja minä molemmat tarjoamme palveluita nollakustannuksin.

6) Miksi haastattelut ovat sellaisia ​​kuin ne ovat eivätkä muut? Koska heidän tavoitteenaan ei ole "miellyttää kaikkia", vaan ymmärtää, olemmeko henkilö ja minä sopivia toisilleen vai emme. Että emme sovi henkilölle, olen helposti valmis kuulemaan, myös tätä tapahtuu. Mitä haluamme ihmiseltä, olen sanonut jo useita kertoja:
a) Ohjelmointikielen tuntemus, jota hän pitää tärkeimpänä. Sisältää ehkä joitain sen ei-ilmeisiä ominaisuuksia, esimerkiksi että C++:ssa on poikkeuksia ja sizeof(long) voi palauttaa eri arvon eri alustoilla. Ehkä kysyn tietysti jotain tarpeetonta, mutta sellainen lahko meillä on. Muuten, testihaastattelun alun lisäksi voit käyttää dokumentaatiota ja etsiä Internetistä (kysyt haastattelijalta, hän vastaa sinulle).
b) Että henkilö tuntee perusalgoritmit. Nimittäin: hän osaa valita tehtävään oikean säiliön, ja yleisesti ottaen hän tietää miten se toimii tai osaa keksiä sen.
c) Että saatuaan minkä tahansa ongelman, joka ei ole vakio (riippumatta junista, hehkulampuista tai etsinnän suunnittelusta), hän ei lankea täydelliseen umpikujaan, vaan ratkaisee sen ainakin vihjein.
d) Hän osaa kirjoittaa 50 riviä koodia niin, että se ei kaatuisi, ja sitten suorittaa sille yksinkertaisen optimoinnin.
Haluammeko liikaa?

7) Zhenya Zavalishina, joka on Ya.D. todella Dima Zavalishinin entinen vaimo, joka ei ole työskennellyt Yandexissä 5 vuoteen; hänellä on nyt oma startup dz.ru. Kun hän palasi Yandexiin, Dima ei enää työskennellyt täällä, ja he soittivat hänelle, koska... Hän on erittäin älykäs ja selkeä, eikä ollenkaan "yhteyksien kautta", kuten voisi olettaa.

8) Ongelma, joka liittyy "menetelmään etsiä kiinteää pistettä puristuskartoituksessa", on vain Dan, joka julkaisee blogissaan kutsuen osan algoritmista, joka on tunnettu 60-luvulta lähtien. Sama, jonka Larry Page ajatteli ensimmäisenä soveltaa verkkoon, ja nimesi sen uudelleen omalla nimellään (PageRank). Keskustelemme tästä aiheesta rekrytoiessamme robottia ryhmään. Jälleen annettiin kaikki tarvittavat määritelmät. He eivät tietenkään pyydä meiltä mitään TFKP:ta.

Danin kommentti, mistä tämä kaikki tuli: Meillä on erilaisia ​​tehtäviä robottiryhmässämme. Kompetenssien sekventiaalihakumenetelmällä kävi ilmi, että henkilö ei osaa ohjelmoida, ja oletettiin, että juuri fysiikasta ja tekniikasta (laskennallinen matematiikka) valmistunut henkilö, joka oli valmistunut lähes erinomaisilla arvosanoilla olla hyödyllinen meille matemaatikkona (ja hän voi osoittaa pätevyytensä keskustelemalla ongelmista, jotka liittyvät "kompressiokartoitusmenetelmään", joka liittyy läheisesti TCI:n laskentaan). Valitettavasti tämä oletus ei vahvistunut.

9) Kun Yandexissa oli 78 ihmistä, tunsin heidät kaikki myös nimeltä. Sitten aloin tuntea vain kehittäjiä nimeltä, ja erosin jostain 150 ihmisen joukosta. Anteeksi, huono muisti.

10) klo 21 toimisto on todella täynnä ihmisiä, jotka tulivat töihin klo 12 tai 13. Se on minulle kätevämpi esimerkiksi näin.
Mikä tahansa suunnitteluongelma voidaan ratkaista ottamalla käyttöön ylimääräinen abstrakti kerros, paitsi liian monien ylimääräisten abstraktien kerrosten ongelma.

LiveJournal-blogeissa käydään aktiivista keskustelua Yandexin tehtävistä, joita ehdotetaan haastattelussa analyytikkotyötä varten. Mitä, haluatko kokeilla käsiäsi? No sinä pyysit sitä...

• Älä käytä Internetiä.
• Aikaa ratkaisun löytämiseen on noin 15 minuuttia.

Ensimmäinen tehtävä

Annettu: Kashchei Kuolematon, joka varasti prinsessan Ivan Tsarevitšilta. Ja itse asiassa Ivan Tsarevitš, joka haluaa palauttaa morsiamensa.
Kashchei voidaan tappaa. Myrkkykaivoja on 10, myrkyn voimakkuus kasvaa vähitellen kaivosta kaivoon. Vahvempi myrkky on vastalääke heikommalle (jos juot ensin kahdesta kaivosta ja sitten kolmesta, myrkytys ei tapahdu). Jos sekoitat kaksi myrkkyä, seos saa vahvimman ominaisuudet.

Itse taistelu: kilpailijat tulevat listoille yksi kuppi käsissään. He antavat kupin vastustajalle, joka juo sisällön. Mutta roisto Kashchei rakensi linnoituksen viimeisen 10. kaivon ympärille, joka on Ivanin valloittamaton. Siten Kashcheilla on pääsy vahvimpaan myrkkyyn, mutta Ivan ei.

Kohde: voita Kashchei ja selviä itsestäsi.

Toinen tehtävä

Annettu: laatikko, johon on hypoteettisesti asennettu kolme hehkulamppua. Miksi hypoteettisesti? Koska laatikko on suljettu, ja ennen kuin avaat sen, lamppujen olemassaoloa ei voida todistaa. Voit avata laatikon vain kerran... Mutta siitä lisää myöhemmin.

Siis suljettu laatikko, jossa kunnon mukaan kolme hehkulamppua.

Laatikon kannen vastakkaisella puolella on kolme kytkintä, jotka johtavat hehkulamppuihin. Tavoitteena on selvittää, mihin hehkulamppuun kukin kytkin johtaa (mikä hehkulamppu sytytetään ja sammutetaan millä kytkimellä).

Laatikon voi avata vain KERRAN. Kun laatikko on avattu, sitä ei voi sulkea. Kaikki kokeet keskeytetään laatikon avaamisen jälkeen. Itse asiassa laatikon avaaminen on merkki siitä, että ratkaisu on löydetty ja siitä on tiedotettava.

Logiikka palapeli välipalaksi

Kolme viisasta päätti selvittää, kumpi heistä oli älykkäämpi, ja tulivat toisen fiksun miehen luo, jotta tämä voisi tuomita heidät. Hän otti 5 korkkia rinnasta - 3 valkoista Ja 2 mustaa, sitoi sitten kolmen viisaan silmät ja laittoi heille lippiksen. Seuraavaksi hän riisui siteet ja pyysi heitä arvaamaan, millainen lippalakki heillä oli yllään (tässä tapauksessa jokainen viisaista ei näe omaa lippistään, vaan näkee mitä vastustajat käyttävät).

Jonkin ajan kuluttua yksi viisaista ilmoitti, että hänellä oli yllään valkoinen lippalakki - ja voitti kilpailun.

Kysymys- kuinka hän arvasi?

Anna Kuzmina tekee useita haastatteluja päivässä. Hän ei pitkään aikaan löytänyt sopivaa myyntipäällikköä. Siksi hän laati Rusbaselle rankingin yleisimmistä virheistä, jotka johtivat siihen, että hakijoiden oli sanottava "ei".

9 virhettä, jotka saavat sinut hylätyksi myyntiosaston haastatteluun

Anna Kuzmina

• 1. Myöhäisyys

Tietenkään ylivoimaista estettä ei ole peruttu, eikä alkeellista kohteliaisuutta ole peruttu. Jos olosuhteet ovat sinua vahvemmat, sinun on varoitettava tai sovittava kokous uudelleen. Jos myyntipäällikön tehtävään hakija myöhästyy tapaamisesta yli 20 minuuttia, voidaan haastattelu katsoa päättyneeksi.

• 2. Välinpitämättömyys keskustelukumppanin etuja kohtaan

Harvat hakijat pyytävät keskustelukumppania esittelemään itsensä ja kertomaan, mitä hän tekee yrityksessä ja mitä ongelmia hän ratkaisee. Mutta tämä voi auttaa sinua valitsemaan oikeat sanat ja puhumaan kokemuksesta, joka saattaa kiinnostaa keskustelukumppaniasi. On parempi osoittaa pientä uteliaisuutta - myyntiammattilaiselle erittäin tärkeä ominaisuus - kuin toimia sokeasti.

• 3. Välinpitämättömyys ratkaistavia tehtäviä kohtaan

Monissa yrityksissä samoilla nimikkeillä työskentelevät työntekijät suorittavat erilaisia ​​tehtäviä. Jossain myyntipäällikkö tekee useita sopimuksia päivässä kymmenillä tuhansilla ruplilla ja jossain - useita sopimuksia vuodessa, mutta useiden miljoonien dollarien summilla. Ymmärtääksesi, mitä sinulta odotetaan tietyssä yrityksessä, sinun on kysyttävä. Haastattelija tekee johtopäätökset, mukaan lukien ehdokkaan esittämät kysymykset. Kun hakija kysyy oikeita kysymyksiä, se kertoo mielentarkkuudesta, kiinnostuksesta ja kyvystä saada toinen puhumaan (myös hyödyllinen myyntitaito).

• 4. Tietojen puute yrityksestä

Luuletko ettei kukaan tee tällaisia ​​virheitä? Valitettavasti hakijoilla on usein hyvin yleinen käsitys yrityksestä, jota he haastattelevat. Mutta sinun tarvitsee vain lukea organisaation verkkosivuilta, mitä se tekee, mitä uutisia siitä on tullut viime aikoina. Tietämyksen osoittaminen antaa sinulle etumatkan monien laiskojen joukossa. Kukaan ei odota syvää asiantuntemusta, mutta vähimmäistietoisuus ja kiinnostus ovat välttämättömiä.

• 5. Liialliset yksityiskohdat ja itseanalyysi

Ei tarvitse yrittää miellyttää keskustelukumppania, vaan työkokemusta kannattaa kuvailla niin, että käy selväksi, kuinka siitä voi olla hyötyä yritykselle. Samaan aikaan ei kannata puhua liikaa, keskittyä yksityiskohtiin, joista kukaan ei ole kysynyt, tai liioitella termeillä ja lyhenteillä, joita kukaan ei ymmärrä. Eikä sinun tarvitse mennä syvään psykologiseen itsetutkiskeluun, kun vastaat kysymykseen motivaatiosta.

• 6. Sopimaton motivaatio

On hyvä, kun ihminen ymmärtää etukäteen, haluaako hän työskennellä yrityksessä ja miksi. Mutta kaikki motivaatiot eivät ole sopivia. Esimerkiksi "raha" on normaalia - minulla ei ole mitään sitä vastaan, varsinkin kun on kyse myyntiasiantuntijasta. Mutta "kaunis toimisto ja evästeet" ei ole kovin sopiva, koska todennäköisimmin mukavuus ja mielenrauha ovat ihmiselle tärkeämpiä kuin tulokset, joita odotamme häneltä. Jos hakija ei ole vielä päättänyt, haluaako hän periaatteessa meille töihin, on parempi sanoa suoraan: löydämme jotain houkuttelevaa, jos ymmärrämme, että hän on se jota tarvitsemme.

• 7. Aiemman työnantajan kritiikki

Kun työnhakija moittii työnantajaa, pääkysymys on, miksi hän teki töitä siellä, missä oli niin huonoa? Pelkäsitkö jääväsi työttömäksi? Tämä tarkoittaa, että hän ei ole kovin kysytty tai on epävarma kyvyistään - mikä molemmissa tapauksissa on huono ominaisuus myyntipäällikölle. Myös huonot kokemukset ovat arvokkaita. Mutta menneen työpaikan kritiikki on signaali tulevalle työnantajalle. Lisäksi kuulet joskus kritiikkiä kumppaneita tai läheisiä tuttavia kohtaan, mikä ei myöskään lisää empatiaa.

• 8. Kyvyttömyys voittaa

Joissakin töissä osaaminen on ratkaisevassa roolissa, ja myynnissä pääosin luonne ja kommunikointityyli ratkaisevat. Suurin osa hakijoista puhuu onnistuneista neuvotteluista ja kerskuu kylmästä myyntitaidostaan ​​- mutta samaan aikaan monet käyttäytyvät kömpelösti, katsovat pois ja tuntevat olonsa kiusallisiksi. Jos johtaja ei voi voittaa tuntematonta haastatteluympäristössä, kuinka hän voi myydä jotain tuntemattomalle?

• 9. Kyvyttömyys pyytää palautetta

Neuvottelun lopussa palautteen pyytäminen on normaalia, aivan kuten haastattelussa. Kukaan ei kiellä sinua tarkistamasta keskustelukumppanisi kanssa, kuinka kaikki meni, onko seuraava tapaaminen vai onko jo selvää, ettei sitä tule. Joka tapauksessa käyntikortin pyytäminen jatkossa ei haittaa (kontaktien luominen on jälleen yksi myyntipäällikön tärkeistä taidoista). Kun yrittäjäehdokas ei tee tätä, näyttää siltä, ​​että hän on epävarma itsestään tai ei ole kovin kiinnostunut jatkoviestinnästä.

Joskus keskustellessani entisten hakijoiden kanssa näyttelyissä tai konferensseissa huomaan, että kieltäytyminen oli heille suuri pettymys tai loukkaus. Mutta tähän voi olla tuhat syytä, ja niillä kaikilla ei ehkä ole mitään tekemistä hakijan todellisen tiedon tai luonteen kanssa.

Tämä on parhaan henkilön valinta subjektiivisesta näkökulmasta ratkaisemaan ainutlaatuisia ongelmia tietyssä tiimissä ainutlaatuisella johtamismuodolla.

Subjektiivisista syistä he olisivat voineet valita toisen ehdokkaan. Mutta myyntipäällikölle sinnikkyys ei ole vähiten tärkeä ominaisuus: jos hän uskoo olevansa ihanteellinen tehtävään, toinen yritys lisää hänen mahdollisuuksiaan.

Vuonna 2001 kaikki Yandexin työntekijät mahtuivat kaksikerroksiseen rakennukseen Vavilova Streetillä. Sitten yritys vuokrasi kaksi toimistoa Tagankassa ja Yauzassa. Nyt se toimii useissa Red Rose -liikekeskuksen rakennuksissa Lev Tolstoi-kadulla Kulttuuripuiston alueella. Yhteensä Yandexissä työskentelee yli 6 tuhatta ihmistä, joista noin 4 tuhatta sijaitsee Moskovassa. Täällä istuvat eri palveluiden kehittäjät, projektipäälliköt ja tukipalvelut. Jotkut tiimit ovat keskittyneet kokonaan pääkaupunkiin, toiset työskentelevät useissa kaupungeissa. Hakua kehitetään esimerkiksi Moskovassa, Pietarissa ja Jekaterinburgissa, selainta käyttävät moskovilaisten lisäksi myös novosibirskilaiset ja kiovalaiset. Yrityksen toimipisteet kaikissa kaupungeissa näyttävät suunnilleen samalta, mutta jokaisella työntekijällä on mahdollisuus suunnitella työpaikkansa omalla tavallaan. Kylä oppi työskennellä yrityksessä.

"Yandex"

IT-yritys

Perustamispäivä: 1997

Työntekijöiden määrä toimistossa:
noin 4000 ihmistä

Toimitilojen pinta-ala: 40 000 neliömetriä m.

Palkkaaminen

Yandex etsii jatkuvasti uusia työntekijöitä. C++, Python ja JavaScript tuntevien kehittäjien lisäksi yritykset tarvitsevat joskus big datan, puheen tai kuvantunnistuksen asiantuntijoita sekä projektipäälliköitä. Rekrytointiilmoitukset löytyvät yrityksen verkkosivuilta ja rekrytointiportaaleista. Henkilöstön kouluttamiseksi Yandex on avannut kouluja esimiehille ja data-analyysille - heidän opiskelijoillaan ja valmistuneilla on mahdollisuus saada harjoittelupaikka.

Hakijoita pyydetään ensin ratkaisemaan tulevaan työhönsä liittyvä testitehtävä. Joten Yandex.TV Programsin käyttöliittymäsuunnittelijan tehtävään hakijan on kuviteltava, miltä palvelun mobiilisovellus voisi näyttää. Jos vastaukset tyydyttävät yritystä, henkilö kutsutaan haastattelusarjaan. Kehittäjätehtäviin hakijat esitellään joskus useille ryhmille kerralla, jotta voidaan määrittää, kenen kanssa on mukavampaa ja mielenkiintoisempaa työskennellä.

Sopeutuminen uusille tulokkaille

Yandexillä on erityisiä työntekijöitä, jotka auttavat aloittelijoita viihtymään. Sopeutumisprosessi alkaa jo ennen töihin lähtöä. Uudelle työntekijälle valmistetaan kannettava tietokone ja sovitaan sopiva aloituspäivä. Tätä tarkoitusta varten yritys on kehittänyt erityisen ohjelman, jonka käyttöliittymä on samanlainen kuin Yandex.Traffic. Se näyttää minä päivinä monet tulokkaat tulevat töihin (merkitty punaisella) ja minä päivinä melkein kukaan ei tule töihin (merkitty vihreällä).

Aikaisemmin johtajat halusivat tuoda uusia ihmisiä töihin maanantaina. Mutta Yandex-sopeutumisasiantuntijat eivät suosittele tätä. Tänä päivänä täällä järjestetään niin sanottu khural, yleiskokous johdon kanssa, jossa kerrotaan viimeisimmät uutiset, sekä kokoukset joukkueiden sisällä. On hyvä, jos uusi työntekijä seuraa heitä eikä tuhlaa aikaa tunnuksen ja tietokoneen hankkimiseen. Siksi uusia tulokkaita pyydetään usein tulemaan toimistolle perjantaina puoleksi päiväksi, allekirjoittamaan kaikki asiakirjat, hankkimaan kannettava tietokone, tapaamaan kollegoita ja aloittamaan kokopäivätyöt maanantaina.

Ensimmäisinä työkuukausina asiantuntijoita
sopeutumisessa kutsua
työntekijä teetä varten
ja ota selvää
kuinka hän voi

Joskus uudelle henkilölle annetaan mentori, joka auttaa häntä sopeutumaan yritykseen ja selittää sisäiset säännöt (sellaiset työntekijät käyvät erityiskoulutuksessa). Koeajan aikana uudet tulokkaat käyvät johdantokurssin. Yrityksen johtajat puhuvat siitä, he puhuvat sen historiasta, toimintaperiaatteista, teknologioista ja palvelujen rahallistamisen menetelmistä. Ensimmäisinä työkuukausina sopeutumisasiantuntijat kutsuvat työntekijän teelle ja selvittävät, kuinka hän voi. He myös kommunikoivat hänen pomonsa kanssa nähdäkseen, vastaako hänen näkemyksensä työstä hänen alaisensa.

Yhtiö harjoittaa myös sisäistä henkilöstökiertoa. Jos projekti siirtyy ylläpitovaiheeseen, sen kehittäjille annetaan muita tehtäviä pitääkseen heidät kiireisinä.

Työn organisointi

Yandexin toimisto on avoinna seitsemänä päivänä viikossa, 24 tuntia vuorokaudessa. Talous-, henkilöstö- ja myyntiosastot työskentelevät venäläisten yritysten tavanomaisen aikataulun mukaan ollakseen yhteydessä työaikana. Kehittäjät voivat tulla aina kun heille sopii. Jotkut ihmiset työskentelevät mieluummin yöllä ja ilmestyvät toimistolle noin klo 20, jotta he voivat syödä aamiaisen ennen kahvilan sulkemista. Yritys ei nimenomaan asenna sänkyjä ja riippumattoja toimistoon, jotta kehittäjät eivät asu töissä.

Pääasiallinen viestintäväline on posti. Yandexillä on paljon sisäisiä sähköpostiviestejä työstä, harrastuksista, kiinnostuksen kohteista ja tiimiuutisista. Siellä on sisäinen blogipalvelu "Etushka" (@-kuvakkeesta), jossa työntekijät voivat kirjoittaa elämästä ja työstä. Viestit luokitellaan tykkäysten määrän mukaan, sensuuria ei ole, yritys vakuuttaa. Jos esimerkiksi joku kirjoittaa, että hänen pomonsa on huono, ja muut tukevat viestiä tykkäyksellä, se julkaistaan ​​ja siitä keskustellaan.

Toimistossa on yksi pukeutumissääntö: sinun tulee tulla pukeutuneena. He sanovat, että se otettiin käyttöön sen jälkeen, kun eräänä kesänä naispuoliset työntekijät päättivät työskennellä parvekkeella uimapuvuissa ja masensivat miesjoukkueen. Kukaan ei kiinnitä huomiota pukukoodiin - voit tulla T-paidassa, rastatukkailla, paljain jaloin ja ajaa käytävää pitkin skootterilla.

Sisustus

Monissa Yandexin avoimissa tiloissa on kirkkaat nojatuolit ja puffit sekä valkoiset vinyylitapetit seinillä - voit kirjoittaa niihin uusia ideoita, piirtää ja tehdä kaavioita. Kaiken suunnittelun monipuolisuuden ansiosta työpaikka voidaan suunnitella sinulle sopivaksi. Esimerkiksi yksi työntekijä oli allerginen paikalliselle matolle ja toinen oli asennettu hänen toimistoonsa. Kaikki työntekijät voivat tilata valaisimen, kaapin tai hyllyn sekä valita huonekasvin yhdessä yrityksen kukkakaupan kanssa. Joillakin on eläimiä - newts, hiiret, kilpikonnat ja jopa käärme.

Työpaikkojen lisäksi on virkistysalueita ja kirjasto ilman kirjastonhoitajaa: voit lainata kirjan kiinnittämällä siihen työtunnuksen.

Ruokaa toimistossa

Yandex-päärakennuksen pohjakerroksessa on ruokala, joka on avoinna klo 9-21. Voit nauttia aamiaisen munakkaan, puuron, nyytien tai vuoan kera, lounaan tai illallisen eri puolilta maailmaa tulevien ruokien kera: ruokalistalta löytyy borssia munkkien ja sämpylöiden kera.

Työntekijät voivat myös vierailla joissakin kahviloissa maksamalla työkortilla. Heidän kortilleen siirretään kuukausittain kiinteä summa ruokaan, jonka he voivat käyttää ruokasalin lisäksi esimerkiksi lähistöllä sijaitsevissa John Donne -pubissa tai Karavaevs’ Shopissa.

Koulutus ja viihde

Parantaakseen osaamistaan ​​työntekijät voivat mennä yritysportaalin "Trainer"-osioon ja katsoa videoita sisäisistä seminaareista kokemustenvaihdosta ja muista tapahtumista. Yandexillä on kouluttajatiimi, joka järjestää kursseja työntekijöille. Esimerkiksi esitystaitojen kehittämiskurssit ovat täällä suosittuja: kehittäjien on joskus puhuttava sisäisissä kokouksissa ja konferensseissa.

Yandexillä ei ole pakollisia koulutuksia, joihin osallistua, eikä jokaiselle työntekijälle ole koulutusrajoja. Oletetaan, että kuka tahansa voi ilmaista tarpeensa osallistua seminaariin tai jättää koulutuksen, joka ei ole kovin kiinnostava, vaikka yritys olisi jo maksanut sen.

Työntekijät voivat opiskella vieraita kieliä niin työssä, todistusten hankkimismahdollisuudella kuin huvin vuoksi. Riittää, kun kootaan joukko ihmisiä, jotka haluavat, ja yritys auttaa sinua löytämään ranskan, englannin, heprean tai turkin opettajan (yrityksellä on toimisto Turkissa).

Toimistossa on harppu- ja kitaraklubit. Voit hioa taitojasi musiikkihuone ullakolla

Toimistossa on kerhoja harpun, kitaran ja muiden soittimien soittamiseen. Voit hioa taitojasi ullakon musiikkihuoneessa. Yandex-jameja järjestetään pari kertaa vuodessa, joissa esiintyy työntekijöiden musiikkiryhmät. Loman kunniaksi järjestetään myös mestarikursseja - piirtämisestä, arabialaisesta käsikirjoituksesta, jongleerauksesta ja jopa parran ja viiksien leikkaamisesta.

Pääset kuntoon toimistolta poistumatta: siellä on kuntolaitteita, hierontahuone sekä jooga- ja tanssihuone. Lisäksi yritys auttaa neuvottelemaan alennuksista kuntoklubien kanssa. Toimistossa roikkuu myös vaakasuorat palkit - yhdellä joukkueesta on perinne vetää ennen lounasta. Kesällä monet työntekijät vaihtavat polkupyöriin: heitä varten Yandexillä on polkupyöräparkki, jossa on yli 300 paikkaa ja suihkua.

Kuvat: Ivan Anisimov

Suosittu huhu muodostaa kaikenlaisia ​​legendoja haastatteluista Yandexissa: siellä sanotaan, että testitehtävät ovat vain suurille mielille, kysymyksiä esitetään usein aiheen ulkopuolelta, kiistat eivät ole tervetulleita, ja Googlen mainitsemisesta ne joutuvat kokonaan mustalle listalle. Olemme koonneet yleisimmät stereotypiat Yandex Minskin työhaastatteluista, joita löytyy usein ammattifoorumeilta ja -yhteisöiltä, ​​mukaan lukien verkkosivustolta. Tässä artikkelissa puhumme syistä niiden esiintymiseen, mitä todella tapahtuu ja kuinka vastata oikein rekrytoijamme ja tiimijohtajien epätavallisiin kysymyksiin tai tehtäviin.

Miksi stereotypiat syntyvät ja miten niihin vastataan oikein

Stereotyyppi #1:

”Olin häkeltynyt, koska en heti osannut vastata kauniisti tekniseen kysymykseen. Mutta tämä ei tarkoita, ettenkö voisi kirjoittaa toimivaa koodia. Ohjelmoijat on arvioitava "taistelussa"!"

Miksi se tapahtuu: Epäonnistuminen haastattelussa on helpompi selittää hankalia tai päinvastoin primitiivisillä (eikä välttämättä teknisillä) kysymyksillä, rekrytoijien poiminnalla tai ennakkoluulolla kuin huonosti kirjoitetulla koodilla testitehtävän ratkaisemiseksi.

Mitä se todella on: Yandexiä ohjaa periaate "sanoja ei voi toteuttaa". Ei ole ollenkaan välttämätöntä kaunopuheisuuden lahjaa, varsinkin kun humanistiset asiantuntijat eivät tule "koe" hakijalle. Mutta kaikki kehittäjätyöpaikkojen hakijat kirjoittavat koodia haastattelun aikana, ja tämä vaihe on yksi tärkeimmistä yritykseen työllistymisen kannalta.

Kuinka reagoida oikein: Yandexille loistavasti kirjoitettu koodi on tuhannen kauniin sanan arvoinen. Siksi, vaikka henkilö puhuisi sujuvasti, häntä pyydetään silti soittamaan "soolo koskettimistolla". Ja jos sanat ja teot eivät täsmää, tämä on syy tarkastella ehdokasta tarkemmin, tarjota hänelle lisätehtäviä tai harkita tilanteita, jotka ovat lähellä todellisia, joita työntekijän on kohdattava.

Stereotyyppi #2:

”Kävin haastattelussa C++-kehittäjäpaikkaa varten, ja yhtäkkiä minulta alettiin kysellä Pythonin periaatteista. Miten voin vastata, jos en ole koskaan törmännyt siihen? Ja luonnehtiiko tämä minua jotenkin C++-ohjelmoijaksi?"

Miksi se tapahtuu: Itse asiassa kysymme joskus haastattelujen aikana kysymyksiä "ulkopuolelta". Saatamme esimerkiksi kysyä C++-hakijalta Pythonin perusteita ja mobiilikehittäjältä työpöytäkehyksiä.

Miksi teemme näin: Kysymme suhteellisesti sanottuna vasaramestareilta, mitä saha on ja kuinka sen kanssa työskennellä, jotta voidaan arvioida ei niinkään ihmisen tietotasoa kuin hänen kykyään toimia mukavuusalueensa ulkopuolella. Vastauksen sisältö ei ole edes niin tärkeä tässä – vielä tärkeämpää on ehdokkaan reaktio. Joku panikoi ja alkaa kiirehtiä, joku on närkästynyt ja jopa osoittaa aggressiota, joku eksyy ja vetäytyy itseensä, ja joku ajattelee useita minuutteja, kerää ajatuksiaan ja yrittää ainakin jollain tavalla puhua siitä, kuinka hän toimii instrumenttia tähän asti. hänelle tuntematon.

Tämän reaktion perusteella Yandex arvioi, kuinka henkilö on taipuvainen toimimaan tilanteessa, jossa hän kohtaa hänelle tuntemattoman tehtävän tai ilmiön. Lisäksi reaktio kertoo paljon ehdokkaan kyvystä toimia tiimissä, osallistua aivoriihiin ja viihtyykö Yandex-tiimi työskennellä uuden kollegan kanssa. Ohjelmointi on kuitenkin joukkuepeliä, jossa tulos riippuu jokaisesta osallistujasta ja joukkueen yleisestä ilmapiiristä.

Kuinka reagoida oikein: kukaan ei odota, että henkilö, joka näkee sahan ensimmäistä kertaa, alkaa välittömästi sahaa mestarillisesti. Mutta vasaramestarilta odotamme ainakin perusteluja siitä, miten saha voisi toimia ja millaisia ​​ongelmia se voisi ratkaista. Kehittäjän ammatissa on usein aikoja, jolloin sinun on vaihdettava nopeasti vaihdetta ja katsottava ydintehtävää "ei-ytimenä".

Stereotyyppi #3:

”Haastattelussa minua pyydettiin ratkaisemaan erittäin vaikea testitehtävä, jota et löydä edes ohjelmoinnin mestaruudesta. Näyttää siltä, ​​​​että vain "munanpäät" toimivat Yandexissä."

Miksi se tapahtuu: Avoimesta työpaikasta riippuen annamme hakijoille erilaisia ​​tehtäviä - standardeista ei-standardeihin. Useimmissa tapauksissa hakijoille vaikeilta näyttäviin tehtäviin on yksinkertaisia ​​ratkaisuja, joita he eivät yksinkertaisesti ole kohdanneet. Tästä johtuu joidenkin ehdokkaiden väärä käsitys vaikeustasosta.

Miksi teemme näin: olemme kiinnostuneita siitä, miten ihminen ajattelee, pystyykö hän löytämään yksinkertaisen ratkaisun monimutkaiseen ongelmaan. Siksi yritämme muotoilla sen niin, että ihminen käyttää aivojaan eikä toimi tavallisen mallin mukaan. Samaan aikaan emme anna hakijoille äärimmäisen monimutkaisia ​​tehtäviä, jotka ovat samankaltaisia ​​kuin keksimme esimerkiksi Yandex.Algoritmin osallistujille. Yleisesti ottaen todellisia tilanteita lähellä olevien tilanteiden simulointi ja niiden ratkaisuista keskusteleminen haastattelujen aikana Yandexissa ei juurikaan eroa muiden IT-yritysten tarjoamista palkkaamisen yhteydessä.

Kuinka reagoida oikein: ole älykäs, yritä päästä pois mukavuusalueeltasi, keskittyä tulokseen kokonaisuutena, äläkä vain "hioa" koodia loputtomiin. Haastattelun aikana he arvioivat koodin johdonmukaisuuden lisäksi myös ehdokkaan erinomaista lähestymistapaa tehtävän ratkaisemiseen.

Stereotyyppi #4:

"Ystäväni, jolla on laaja kehityskokemus ja erinomainen useiden monimutkaisten työkalujen tuntemus, ei läpäissyt Yandexin haastattelua. Minulla ei kuitenkaan ole mahdollisuutta :(”

Miksi se tapahtuu: On luonnollista, että ihminen vertaa itseään sellaiseen, joka on hänelle auktoriteetti jollakin alalla. Ja kun epäjumala epäonnistuu, epäilyksen varjo lankeaa jokaiseen, joka ihailee häntä.

Päätökseen palkata henkilö Yandexiin vai ei, vaikuttavat monet tekijät, mukaan lukien subjektiiviset. Paljon riippuu siitä, kuinka henkilö onnistui esittelemään itsensä, onnistuiko hän vakuuttamaan ne, joiden kanssa hän kommunikoi, että hän ei ole vain loistava ammattilainen, vaan myös joukkuepelaaja, eli hän osaa kuunnella muita, hyväksyä jonkun toisen näkökulmasta ja on valmis kompromisseille. Lisäksi jokaisella yrityksellä on oma erikoisluokitusasteikkonsa. On mahdollista, että ohjelmoijasta, joka on pitkään ollut tukena pienessä IT-yrityksessä, tulee Yandexin ensimmäinen viulu.

Paljon riippuu työnantajan tämänhetkisistä tarpeista. Esimerkiksi joskus laajan kokemuksen omaavat kehittäjät kokeilevat tavallisen ohjelmoijan asemaa, eivät ylimmän tason. Tämä tapahtuu joistakin henkilökohtaisista syistä, esimerkiksi kehitysguru haluaa vain vaihtaa työnantajaansa tai asuinpaikkaansa. Yandexin rekrytoijille tämä on kuitenkin merkki siitä, että tällaisen hakijan pätevyys on liian korkea avointa työpaikkaa varten. Ehkä hyvin pian vanhempi kehittäjä pettyy, koska hänet pakotetaan tekemään työtä, joka ei vastaa hänen ammatillista tasoaan. Vaikka tällaisen ehdokkaan menettäminen olisi kuinka surullista tahansa, hänen tasoaan vastaavien avoimien työpaikkojen puutteen vuoksi hänet voidaan hylätä ja palkata keskitason ohjelmoijaksi, joka ei ehkä ole vielä tähti, mutta kasvaa yrityksen ja yrityksen kanssa.

Kuinka reagoida oikein: ota riskejä äläkä pelkää mitään. Ja jos mahdollista, kysy arvovaltaiselta kollegalta haastattelusta, selvitä, mistä he olivat kiinnostuneita ja mitä he kysyivät, jotta voit valmistautua paremmin. Ja sen jälkeen rohkeasti taisteluun.

Stereotyyppi #5:

”Koska Yandex haastattelee ihmisiä niin vakavasti, on pelottavaa kuvitella, millaista siellä on työskennellä. Ilmeisesti siellä on vain neroja ja olympiamitalisteja. Vaikka he maksaisivat enemmän, en haluaisi "palaa loppuun" töissä."

Miksi se tapahtuu: Ensivaikutelman työoloista muodostuu haastattelun haastavuudesta. Saattaa tuntua, että mitä vaikeampi tapaaminen rekrytoijan tai tulevan johtajan kanssa on, sitä vaikeampaa on ratkaista tehtävät. Ja monet hakijat uskovat, että jokaiseen hankalaan kysymykseen on vain yksi oikea vastaus. Näin ei aina ole: monet kysymykset ovat yritystä vetää ehdokas rakentavaan keskusteluun, josta selviää henkilön ajattelutapa, arvot ja ongelmien arviointikriteerit.

Mitä todella tapahtuu: Kun henkilö, joka on käynyt läpi kaikki haastatteluvaiheet, menee töihin, hän kokee joskus perusteettomien odotusten syndroomaa. Osoittautuu, että Yandex työllistää ohjelmoijia, jotka, kuten kaikki muutkin, osaavat kirjoittaa ei niin loistavaa koodia; joskus he viettävät pitkän aikaa etsiessään ratkaisua yksinkertaiseen ongelmaan, jonka kolmannen vuoden opiskelija voisi käsitellä. Yandex työllistää tavallisia ihmisiä, jotka tekevät joskus virheitä. Pääasia, että yrityksen työntekijät osaavat ja rakastavat yhdessä ratkaisun löytämistä ongelmaan, sille on luotu kaikki edellytykset ja juuri tämän taidon pohjalta harkitsemme ehdokkaita. Yrityksellä on jopa sisäinen ilmaisu "Anna minun ajatella sinua" - näin he sanovat, kun he pyytävät kollegaa kuuntelemaan heidän ajatuksiaan ongelman ratkaisemisesta, löytämään heikkoja kohtia ja tarjoamaan ystävällistä vastustusta. Tai ehkä ehdottaa uutta ideaa.

Kuinka reagoida oikein:älä huoli äläkä odota, että joudut heti portin ulkopuolella töihin, jotka vain kokeneet koodaajat voivat käsitellä. Ensimmäisinä kuukausina kukaan ei odota ennätysmäisten työvoimakustannusten tai päätösten muuttavan maailmaa uudelta Yandexin henkilöltä. Riittää, kun vastaat kuvaan, jonka loit haastattelun aikana. Lisäksi, jos ehdokkaan vihreä valo syttyy, se tarkoittaa, että Yandex pitää häntä loistavana löydönä, eivätkä he eroa vain löydöistä. Kaikki olosuhteet luodaan sille, että henkilö tuntee olonsa mukavaksi ja kiinnostuneeksi toivoen saavansa häneltä asianmukaista palautetta työssään.

Stereotyyppi #6:

"Yandexin haastattelussa mainitsin Googlen useaan otteeseen. Ilmeisesti nyt joudun mustalle listalle, eikä ehdokkuuttani enää koskaan harkita."

Miksi se tapahtuu: Yandexin tunnustetaan usein kilpailijoidensa, erityisesti Googlen, vastustamisesta. On yleisesti hyväksyttyä, että on säädytöntä edes lausua heidän nimensä Yandexin edustajien läsnä ollessa. Tämä on erityisen tyypillistä niille alueille, joilla Yandex-palveluilla on melko suuret, ellei suurimmat markkinaosuudet. Sama koskee henkilöstöpolitiikkaa: kahta yritystä verrataan kehittäjien ehdoilla, palkkatasoilla ja sosiaalisilla paketeilla.

Mitä se todella on: Hakija, joka mainitsi haastattelussa usein Googlen esimerkkinä, stressaa itseään tarpeettomasti. Useimmiten tällaisen stereotypian tuovat esiin Yandexin seinistä ne hakijat, jotka yrittävät kaikin mahdollisin tavoin välittää rekrytoijillemme ja tiimimme johtaa ajatusta, että Googlella he ovat aina tervetulleita työntekijöitä, että heille tarjottiin siirtymistä Mountain View, mutta he eivät halunneet, ja juuri siksi tulimme Yandexiin. Tämä ei ole meille argumentti, vaan katsomme ehdokkaita oman tulevien kollegoiden arviointijärjestelmämme prisman kautta.

On myös erittäin hauskoja tapauksia, joissa hakijat pyytävät anteeksi "Googlea". Yandex kunnioittaa Googlea suuresti, ja olemme monilla alueilla kumppaneita, emme vain kilpailijoita. Saadaksesi meille työpaikan, sinun ei tarvitse olla Yandex-palveluiden kova käyttäjä (vaikka on silti hyödyllistä tietää niistä ainakin jotain). Toivotamme lämpimästi tervetulleeksi kollegat, joilla on monipuolista tietoa markkinoistamme ja kilpailevista palveluistamme.

Kuinka reagoida oikein: käyttäydy vapaasti äläkä pelkää mainita nimiä ja nimikkeitä, jos se on asianmukaista ja merkityksellistä.

Stereotyyppi #7:

"Yandex ei tarvitse totuudenetsijiä. Haastattelun aikana on parempi nyökkää tottelevaisesti kuin kiistellä, vaikka et olisikaan samaa mieltä kuulemasi kanssa.”

Miksi se tapahtuu: Tällaisten stereotypioiden lähde on hakijat, jotka syystä tai toisesta eivät ole suorittaneet testitehtävää kovin hyvin tai eivät kyenneet vakuuttamaan "tuomarista" onnistuneensa hyvin.

Mitä todella tapahtuu: haastattelun aikana riitelemistä ei pidetä ollenkaan huonona muotona. Päinvastoin, hakijan epämääräinen ja sovitteleva kanta kaikessa voi viitata hänen tahdonvoimaisten ominaisuuksiensa puutteeseen, hänen haluttomuuteensa tehdä päätöksiä ja ottaa niistä vastuuta. Kun ihminen puolustaa kantaansa järkevästi, se yleensä vain lisää kiinnostusta häntä kohtaan. Varsinkin jos hän yrittää ajatella laatikon ulkopuolella eikä keksiä pyörää uudelleen ja puhua Captain Obviousin tyyliin.

Kuinka reagoida oikein: On mahdollista ja tarpeellista väittää ja vaatia omaa versiotasi, ja kantaa tulee tukea argumenteilla, ei vain tunteilla. Tämä on korvaamaton taito ja hyvä signaali työnantajalle siitä, kuinka henkilö puolustaa ideoitaan tiimissä. On täysin mahdollista, että vanhaan ongelmaan on olemassa vaihtoehtoinen ratkaisu, jota kukaan ei ole koskaan huomannut, mutta sinä olet huomannut. Jos näin on, mahdollisuutesi päästä Yandexiin kasvavat useita kertoja.

Stereotyyppi #8:

”Sen sattui, että kolmessa vuodessa vaihdoin seitsemän työnantajaa. On epätodennäköistä, että Yandex uskaltaa palkata tällaisen asiantuntijan."

Miksi se tapahtuu: monet IT-yritykset eivät todellakaan halua olla tekemisissä ihmisten kanssa, jotka eivät voi istua yhdessä paikassa yli kuusi kuukautta. 5-6 kuukaudessa ihmisellä ei yleensä ole edes aikaa sopeutua yritykseen, puhumattakaan kokemuksen hankkimisesta. Todennäköisesti hän viettää eniten aikaa työnhakuun ja haastatteluihin matkustamiseen.

Mitä todella tapahtuu: Yandex yrittää selvittää hakijan motivaatiota ja syitä, miksi hän usein vaihtaa työpaikkaa. On selvää, että jos henkilö ei pidä mistään missään, on olemassa riski, että hän ei ole tyytyväinen työskentelyyn Yandexissä riippumatta siitä, mitkä olosuhteet hänelle luodaan. Meidän on oltava varmoja, että uusi henkilö voi liittyä tiimiin ja vahvistaa sitä. Jos ehdokas läpäisee haastattelun, hän saattaa sulkea silmänsä hänen tapansa vaihtaa usein työnantajaa.

On myös päinvastaisia ​​tilanteita. Kun ihminen työskentelee yhdessä paikassa ja samassa asemassa pitkään, hän pelkää, ettei hän kehity eikä pyri hankkimaan uutta kokemusta. Tällaiselta asiantuntijalta voidaan haastattelun aikana kysyä syistä, miksi hän vietti niin monta vuotta yhden työnantajan palveluksessa ja yhdessä tehtävässä.

Kuinka reagoida oikein: näytä itsesi ammattilaisena ja puhu avoimesti ja rehellisesti työvirheiden syistä. Sitten Yandexin rekrytoijat voivat ymmärtää, mikä motivoi hakijaa ja kuinka hyvin hänen odotuksensa vastaavat sitä, mitä yritys voi tarjota hänelle. Joka tapauksessa toistuva työnantajan vaihto ei ole meille syy kieltäytyä hyvästä työntekijästä.