Pyetjet e intervistës në Yandex. Intervistë në Yandex

Pasi lexova një reklamë për këtë kompani në RSDN, vendosa të përpiqem të shkoj për një intervistë me ta. Plotësova një formular me pyetje në faqen e internetit, e bëra me kujdes dhe me mend, përfshiva CV-në time dhe e dërgova. Ata u përgjigjën brenda rreth një jave, thanë se u pëlqenin përgjigjet e pyetjeve dhe rezyme dhe më ftuan për një intervistë. Gjithçka që shkruhet më poshtë është vetëm mendimi im subjektiv dhe asgjë më shumë, kështu që nuk ka nevojë të më përgënjeshtroni apo korrigjoni, nuk pretendoj të jem objektiv.

Para intervistës, lexova gjithçka që gjeta për punën në Yandex, në veçanti, intervista me shumë shefa të Yandex se sa me vëmendje i trajtojnë njerëzit dhe çfarë procesi të mirë përzgjedhjeje kanë. Shikova fotot në faqen e internetit, PR-në e tyre për punën në kompani, etj. Yandex po përpiqet të pozicionohet si një kompani demokratike dhe informale që kujdeset për njerëzit dhe krijon të gjitha kushtet e punës për ta.

Hyra në një minibus të korporatës, jam ulur atje, njerëzit hyjnë dhe nuk thonë përshëndetje, d.m.th. Atmosfera nuk është qartazi një startup ku të gjithë e njohin njëri-tjetrin. Mbërrita pak më herët, shëtita nëpër lagje - një zonë e zakonshme industriale, ngjitur me Kristalin, kjo është zona e Hammer and Sickle, për mendimin tim mjaft të pafavorizuar shoqërore, një tufë ndërmarrjesh industriale, shtëpi të shurdhër gri. Ndërtesa Yandex duket e mirë, megjithëse, natyrisht, nuk arrin nivelin e një qendre biznesi të nivelit të mirë. Tavolina e pritjes Yandex është shumë pompoze, por e papërshtatshme - nuk ka askund tjetër për t'u ulur.

Intervistuesi më takoi në pritje, më tregoi në dhomë dhe më ofroi kafe. Zyra nuk është shumë komode, me gjithë dizajnin pompoz (tulla të pikturuara, "valë plastike", një trazirë ngjyrash), zyra prodhon një përshtypje shumë kontradiktore: antikiteti kryqëzohet me elementë të teknologjisë së lartë dhe "scoop" (kuti, varje llambat në tela ose tela). Zyra ka një stil eklektik, një përzierje stilesh të ndryshme, duke lënë një përshtypje shumë të përzier. Nuk më pëlqyen vërtet "tre" - tre tavolina në 120 gradë pa ndarje, punëtorët do të duhet të shohin njëri-tjetrin për të paktën 8 orë në ditë, gjë që është e pakëndshme. Rreth pesë minuta më vonë filloi intervista.

Intervistuesi kaloi menjëherë te "ti", pavarësisht se unë e quajta "ti". Sigurisht, e kuptoj se "një ekip joformal ku të gjithë janë të barabartë", por nuk jam ende anëtar i ekipit, është më shumë një marrëdhënie ekzaminues/student dhe zakonisht ekzaminuesit nuk shkojnë në bazë të emrit. . Nuk më shqetëson "ti", por mendoj se nuk do të ishte ide e keqe ta sugjeroja dhe nuk jam i sigurt se është një ide e mirë në një intervistë.

Intervistuesi pyeti pse doja të largohesha nga puna ime aktuale, pasi mora një përgjigje standarde për "mundësitë", ai tha se do të bënte pyetje. Nuk dëgjova asnjë "prezantim" për kompaninë, grupet apo projektet; askush nuk më lejoi të bëja pyetje. Provimi i vështirë C++ ka filluar. M'u kujtuan vitet studentore dhe mësuesi i keq i matematikës së lartë, lumturia më e madhe e të cilit ishte të merrte notën C. Asnjë kompjuter apo internet, siç thonë ndonjëherë, vetëm letër dhe stilolaps. Së pari ju duhet të shkruani një klasë, të trashëgoni një klasë tjetër prej saj - kjo është një ngrohje. Më pas fillojmë të shkruajmë konstruktorët e kopjeve, duke kopjuar operatorët e detyrave, për klasat me një sërë treguesish në objekte të tjera (kopje e thellë). Për më tepër - shkruani algoritmin nga kujtesa, të themi radix-sort, pa kamxhik dhe internet - ata duhet ta dinë. Një burrë i dytë hyri, nuk u prezantua, u ul pranë meje dhe filloi të bënte pyetje. Pastaj fillojnë "llambat" - enigma nga olimpiadat e shkencave kompjuterike - probleme rreth trenave, topa të bardhë dhe të zi, llamba, etj. Ata pyesin një enigmë dhe heshtin - ulen pranë laptopëve të tyre, bëjnë biznesin e tyre. Atmosfera është jashtëzakonisht e pakëndshme, presion psikologjik dhe kërkesa për ta zgjidhur brenda pak minutash. Intervistuesit nuk dyshojnë se jo të gjithë njerëzit janë në gjendje t'i zgjidhin problemet shpejt; shumë nga problemet më komplekse zgjidhen mirë nga njerëz me mendje të ngadaltë, ngadalë dhe në një mjedis të qetë. Nuk ka pasur dialog, ka pasur provim në institut.

Apoteoza e intervistës ishte shprehja, më falni, nuk jeni të përshtatshëm për ne, mund të jeni të lirë (më pas u komentuan njohuritë e mia për C++ dhe aftësitë mendore në përgjithësi). Provimi ka përfunduar, është marrë një notë e keqe. Një qëndrim shumë armiqësor - jo vetëm që personi nuk lejohet të ruajë fytyrën, përkundrazi, menjëherë i thuhet se është "budalla" dhe i kërkohet të largohet nga ambientet. Unë nuk u ktheva në minibusin e tyre, kam kapur një makinë. Pra - Yandex e bëri atë në mënyrë që unë të bëj gjithçka që është e mundur në mënyrë që të mos shfaqem më atje. Intervistuesve nuk u interesonte se çfarë mendoja për kompaninë, ata ishin të interesuar vetëm nëse isha i përshtatshëm apo jo. Kultura e korporatës në Yandex ende nuk është formuar, Yandex nuk është më një startup, por jo ende një korporatë, në përputhje me rrethanat, marrëdhëniet njerëzore tashmë po zbehen në sfond dhe asgjë nuk ka ardhur ende për të zënë vendin e tyre. Ata po përpiqen shumë të krijojnë një imazh "markë", por nuk ka asnjë ndjenjë proporcioni dhe korrektësie të korporatave. Shoqata më e ngushtë është një rus i ri që u pasurua dhe vendosi të bëhej aristokrat, në mungesë të një edukimi aristokratik dhe zakoneve "sovjetike".

I jam shumë mirënjohës Yandex për kryerjen e një provimi C++ falas dhe më lejon të kuptoj më mirë pikat e mia të dobëta. Por unë do të përpiqem shumë për të shmangur një intervistë të dytë në kompaninë tuaj.

Nga unë: për informacion më të detajuar, vizitoni burimin, ka shumë "bisedë" midis autorit dhe komentuesve :)
për shembull, përgjigja e ndoshta një prej ekzaminuesve të tij:

Pra, duke gjykuar nga përshkrimi i intervistës, një nga personazhet mund të isha unë. Ai dukej se njihte edhe personin që po intervistonte, por me një probabilitet prej 90%. Për pastërtinë e eksperimentit, mund t'ju them se si quhej (mund të jepni vetëm emrin dhe datën e intervistës).

Cfare mund te them:
1) Në të vërtetë, një intervistë në Yandex fillon me pyetje teknike që vazhdojnë për një kohë mjaft të gjatë. Po, kjo ndoshta nuk është e saktë dhe intervista duhet të fillojë me një lloj bisede dhe pyetje rreth asaj që keni bërë. Sidoqoftë, nëse probabiliteti që një person thjesht nuk do t'ju përshtatet është 90%, atëherë dëshironi t'i tregoni të gjitha këto në detaje pasi të bëhet e qartë se personi thjesht di të programojë. Mund të keni të drejtë që mungesa e interesit për veten duket armiqësore, por zakonisht shfaqet pas disa përgjigjeve të mira.

Megjithatë, ne do të mendojmë për këtë tani dhe ndoshta do të vendosim me një hyrje 5-minutëshe. Në rast se ka rëndësi për këdo.

2) Kërcimi spontan te "ju" është zakoni im. Ndodhi që në të gjitha kompanitë ku punoja ishte zakon t'u drejtohesha të gjithëve si "ti", përfshirë edhe gjenin. drejtor. Unë do të marr parasysh faktin që ne duhet t'i ftojmë në mënyrë eksplicite njerëzit të kalojnë tek "ju" - do ta bëj këtë.

3) Në përgjithësi, "radix sort" do të thotë diçka si më poshtë. Ekziston një algoritëm i quajtur radix_sort, i cili rendit numrat në kohë lineare. Ju duhet ta shkruani vetë këtë algoritëm dhe ta përdorni për të kapërcyer standardin std:: sort. Në anën tuaj, std:: sort është O(n*ln(n)). Është kundër jush që konstantja e tij është më e keqe dhe ka vetëm 1 Gb memorie në laptop (d.m.th. duke rritur pafund madhësinë e grupit me shpresën se nuk do të jetë e mundur të kapërcehet).

Nëse kandidati nuk e njeh algoritmin, atëherë i thuhet atij. Kur zgjidhni probleme, mund të përdorni internetin dhe wikipedia.org, ku përshkruhet algoritmi. Problemi është i nevojshëm sepse ka njerëz që kanë njohuri të mira teorike, por çdo gjë e bëjnë me duart e tyre shumë, shumë keq. Nga rruga, problemi do të duhet të ndryshohet. Meqë ra fjala, në këtë kontekst, keni gënjyer, për ta thënë më butë, se nuk keni pasur mundësi të përdorni internetin dhe keni nevojë të njihni algoritmin.

Siç thashë, ka 10% mundësi që të kam identifikuar gabim. Por nëse është e saktë, atëherë me sa kuptoj unë, ju keni qenë personi që nuk mund të bënit një kopje të thellë në një copë letër, morët një diagnozë që ndoshta mund ta provonit në një junior dhe më pas në disa orë jo vetëm parakaloni std::sort, por edhe në përgjithësi për t'u siguruar që kodi në të vërtetë rendit grupin e numrave dhe nuk prishet në fillim. Koha mesatare që një programues i mirë shpenzon për këtë detyrë është afërsisht 1 orë.

5) Rreth minibusit: Nuk e di nëse do të jetë surprizë për ju që gjysma e njerëzve që hipin në minibusin tonë nuk janë punonjës të Yandex. Arsyeja është shumë e thjeshtë - këtu ka shumë zyra dhe të gjitha zyrat e rrethit udhëtojnë me minibusin tonë. Ata duhet të largohen disi nga metroja. Sigurisht, atje mund të shkosh vetëm me leje dhe kupona, të cilat dërgohen me email, por ky është një hemorroide e plotë. Është më e lehtë të lëshosh më shumë minibusë dhe t'i lejosh të gjithë të hipin.

4) Teza se duhet kërkuar pikat e forta dhe jo dobësitë e një personi, është në fakt mjaft e vërtetë. Në fakt, zakonisht gjatë orës së parë të intervistës ne përpiqemi të gjejmë një forcë në formën e njohjes së një gjuhe programimi. Nëse e gjejmë, atëherë fillojnë të gjitha kërkimet e tjera për profesionalizëm. Përsa i përket mos lejimit fare të programuesve për intervista, ideja është sigurisht e freskët, por dua t'i jap mundësinë personit të zgjedhë me kë të punojë. Plus, unë ende kam dyshime se çdo numër i bisedave në jetë mund të përcaktojë profesionalizmin e një personi. Nëse keni përvojë të ngjashme në organizimin e intervistave ekskluzivisht nga njerëz të HR pa pyetje teknike fare, do të isha i lumtur të dëgjoja për këtë.

Për kandidatët që duan të fillojnë një intervistë me një person HR dhe jo një programues, le të biem dakord që të shkruani për këtë në mënyrë eksplicite në përgjigje të ftesës. Në mënyrë që personi të cilit i keni thënë këtë të mos çmendet, drejtohuni tek unë ose jepni një lidhje me këtë mesazh (“A duhet të të intervistoj menjëherë, apo do të flasësh më parë me HR?”).

5) Ne vërtet konkurrojmë me Google në Rusi. Mund të jetë me të vërtetë njësoj si Lada që konkurron me Fordin. E vetmja gjë është që Lada kushton më pak, dhe Google dhe unë të dy ofrojmë shërbime me kosto zero.

6) Pse intervistat janë ashtu siç janë dhe jo të tjerat? Sepse qëllimi i tyre nuk është "të kënaqin të gjithë", por të kuptojnë nëse një person dhe unë jemi të përshtatshëm për njëri-tjetrin apo jo. Se nuk jemi të përshtatshëm për një person, jam lehtësisht gati ta dëgjoj, edhe kjo ndodh. Ajo që duam nga një person, e kam thënë tashmë disa herë:
a) Njohuri të gjuhës programuese që ai e konsideron kryesore. Duke përfshirë ndoshta disa nga veçoritë e tij jo të dukshme, për shembull, që ka përjashtime në C++ dhe sizeof(long) mund të kthejë një vlerë të ndryshme në platforma të ndryshme. Ndoshta po kërkoj diçka të panevojshme, sigurisht, por ky është lloji i sektit që ne kemi. Nga rruga, përveç fillimit të intervistës testuese, mund të përdorni dokumentacionin dhe të kërkoni në internet (ju pyesni intervistuesin, ata ju përgjigjen).
b) Që personi i di algoritmet bazë. Domethënë: ai mund të zgjedhë enën e duhur për detyrën, dhe në terma të përgjithshëm ai e di se si funksionon ose mund ta shpikë.
c) Që, pasi të ketë marrë ndonjë problem që nuk është standard (pa marrë parasysh trenat, llambat ose projektimin e një kërkimi), ai nuk do të bjerë në një hutim të plotë, por të paktën do ta zgjidhë atë me sugjerime.
d) Që ai të jetë në gjendje të shkruajë 50 rreshta kodi në mënyrë që të mos rrëzohet, dhe më pas të kryejë optimizim të thjeshtë mbi të.
A duam shumë?

7) Zhenya Zavalishina e cila është drejtoreshë e Ya.D. me të vërtetë ish-gruaja e Dima Zavalishin, e cila nuk ka punuar në Yandex për 5 vjet; ai tani ka startup-in e tij dz.ru. Në kohën kur u kthye në Yandex, Dima nuk punonte më këtu dhe ata e thirrën sepse ... Ajo është shumë e zgjuar dhe e artikuluar, dhe aspak “përmes lidhjeve”, siç mund të supozohet.

8) Problemi në lidhje me "metodën e kërkimit të një pike fikse të një harte kompresive" është thjesht që Dan poston në blogun e tij, duke e quajtur pjesë të një algoritmi që është i njohur që nga vitet '60. I njëjti që Larry Page ishte i pari që mendoi të aplikonte në Web, dhe e riemërtoi me emrin e tij (PageRank). Ne e diskutojmë këtë temë kur rekrutojmë një robot për një grup. Përsëri, u dhanë të gjitha përkufizimet e nevojshme. Sigurisht, ata nuk na kërkojnë asnjë TFKP.

Koment nga Dan nga erdhi e gjithë kjo: Ne kemi detyra të ndryshme në grupin tonë të robotëve. Duke përdorur metodën e kërkimit sekuencial të kompetencave, rezultoi se personi nuk di të programojë dhe u supozua se një person i sapo diplomuar në Fizikë dhe Teknologji (matematikë llogaritëse), me nota afërsisht të shkëlqyera, do të të jetë i dobishëm për ne si një matematikan (dhe ai mund të tregojë kompetencën e tij, duke diskutuar problemet që lidhen me "metodën e hartës kompresive", e cila lidhet ngushtë me llogaritjen e TCI). Fatkeqësisht, ky supozim nuk u konfirmua.

9) Kur kishte 78 persona në Yandex, i njihja të gjithë me emër. Pastaj fillova të njoh vetëm zhvilluesit me emër dhe u prisha diku rreth 150 njerëzve. Na vjen keq, kujtim i keq.

10) në 21 zyra është vërtet plot me njerëz që erdhën në punë në orën 12 ose 13. Është më e përshtatshme për mua në këtë mënyrë, për shembull.
Çdo problem i projektimit mund të zgjidhet duke futur një shtresë shtesë abstrakte, përveç problemit të shumë shtresave abstrakte shtesë.

Në bloget e LiveJournal ka një diskutim aktiv të detyrave të Yandex të propozuara gjatë një interviste për një punë si analist. Çfarë, doni të provoni dorën tuaj? Epo, ju e keni kërkuar atë ...

• Mos përdorni internetin.
• Koha për të gjetur një zgjidhje është rreth 15 minuta.

Detyra e parë

E dhënë: Kashchei i Pavdekshëm, i cili vodhi princeshën nga Ivan Tsarevich. Dhe në fakt, Ivan Tsarevich, i cili dëshiron të kthejë nusen e tij.
Kashchei mund të vritet. Ka 10 puse me helm, forca e helmit gradualisht rritet nga pusi në pus. Një helm më i fortë është një antidot për një më të dobët (nëse pini së pari nga 2 puse, dhe më pas nga 3, nuk do të ketë helmim). Nëse përzieni dy helme, përzierja do të fitojë vetitë e më të fortit.

Vetë beteja: Rivalët vijnë në lista me një filxhan në duar. Ia japin kupën kundërshtarit, i cili e pi përmbajtjen. Por i poshtër Kashchei ndërtoi një kështjellë rreth pusit të fundit të 10-të, i cili është i padepërtueshëm për Ivan. Kështu, Kashchei ka qasje në helmin më të fortë, por Ivan jo.

Synimi: mposhtni Kashchei dhe mbijetoni vetë.

Detyra e dytë

E dhënë: një kuti në të cilën janë instaluar hipotetikisht tre llamba. Pse hipotetikisht? Sepse kutia është e mbyllur dhe derisa ta hapni, nuk mund të vërtetohet prania e llambave. Mund ta hapësh kutinë vetëm një herë... Por më shumë për këtë më vonë.

Pra, një kuti e mbyllur, në të cilën, sipas gjendjes, ka tre llamba.

Në anën e kundërt të kutisë nga kapaku ka tre çelësa që çojnë te llamba. Qëllimi është të zbuloni se në cilën llambë të çon çdo çelës (cila llambë ndizet dhe fiket nga cili çelës).

Kutia mund të hapet vetëm një herë. Pasi të hapet, kutia nuk mund të mbyllet. Të gjitha eksperimentet pezullohen pas hapjes së kutisë. Në fakt, hapja e kutisë është një shenjë se një zgjidhje është gjetur dhe duhet shpallur.

Puzzle logjike për rostiçeri

Tre burra të mençur vendosën të zbulonin se cili prej tyre ishte më i zgjuar dhe erdhën te një djalë tjetër i zgjuar që ai t'i gjykonte. Ai nxori 5 kapele nga gjoksi - 3 të bardha Dhe 2 të zeza, pastaj u lidhi sytë tre të diturve dhe u vendosi një kapak. Më pas, ai hoqi fashat e tij dhe u kërkoi atyre të merrnin me mend se çfarë lloj kapele kishin veshur (në këtë rast, secili nga njerëzit e mençur nuk e sheh kapelën e tij, por sheh se çfarë kanë veshur kundërshtarët e tij).

Pas ca kohësh, një nga njerëzit e mençur deklaroi se kishte veshur një kapak të bardhë - dhe fitoi konkursin.

Pyetje- si e mori me mend?

Anna Kuzmina bën disa intervista në ditë. Për një kohë të gjatë ajo nuk ishte në gjendje të gjente një menaxher të përshtatshëm shitjesh. Kjo është arsyeja pse për Rusbase ajo përpiloi një renditje të gabimeve më të zakonshme që rezultuan që aplikantët të thoshin "Jo".

9 gabime që bëjnë që ju të refuzoheni për një intervistë me departamentin e shitjeve

Anna Kuzmina

• 1. Vonesa

Natyrisht, nuk është anuluar forca madhore, as mirësjellja elementare. Nëse rrethanat janë më të forta se ju, duhet të paralajmëroni ose ta riplanifikoni takimin. Nëse një kandidat për pozicionin e menaxherit të shitjeve vonon më shumë se 20 minuta për një takim, intervista mund të konsiderohet e përfunduar.

• 2. Indiferenca ndaj interesave të bashkëbiseduesit

Pak aplikantë i kërkojnë bashkëbiseduesit të prezantohet dhe t'i tregojë se çfarë bën në kompani dhe çfarë problemesh zgjidh. Por kjo mund t'ju ndihmojë të zgjidhni fjalët e duhura dhe të flisni për përvojën që mund të jetë më interesante për bashkëbiseduesin tuaj. Është më mirë të tregosh pak kuriozitet - një cilësi shumë e rëndësishme për një profesionist shitjesh - sesa të veprosh verbërisht.

• 3. Indiferenca ndaj detyrave që duhen zgjidhur

Në shumë kompani, punonjësit me të njëjtat tituj pune kryejnë detyra të ndryshme. Diku një menaxher shitjesh lidh disa kontrata në ditë për dhjetëra mijëra rubla, dhe diku - disa kontrata në vit, por për shuma shumë milionëshe. Për të kuptuar se çfarë pritet nga ju në një kompani të caktuar, duhet të pyesni. Intervistuesi nxjerr përfundime, duke përfshirë pyetjet e bëra nga kandidati. Kur një aplikant bën pyetjet e duhura, kjo flet për mprehtësinë mendore, interesin dhe aftësinë për ta bërë personin tjetër të flasë (gjithashtu një aftësi e dobishme në shitje).

• 4. Mungesa e informacionit për kompaninë

A mendoni se askush nuk bën gabime të tilla? Për fat të keq, aplikantët shpesh kanë një ide shumë të përgjithshme për kompaninë për të cilën po intervistojnë. Por gjithçka që duhet të bëni është të lexoni në faqen e internetit të organizatës se çfarë bën ajo, çfarë lajmesh kanë dalë për të së fundmi. Demonstrimi i njohurive do t'ju japë një fillim në mesin e shumë dembelëve. Askush nuk pret ekspertizë të thellë, por një minimum ndërgjegjësimi dhe interesi është i domosdoshëm.

• 5. Detaje të tepërta dhe vetë-analizë

Nuk ka nevojë të përpiqeni të kënaqni bashkëbiseduesin, por ia vlen të përshkruani përvojën tuaj të punës në atë mënyrë që të bëhet e qartë se si mund të jetë e dobishme për kompaninë. Në të njëjtën kohë, nuk këshillohet të flisni shumë, të përqendroheni në detaje për të cilat askush nuk pyeti ose të tejkaloni termat dhe shkurtesat që askush nuk i kupton. Dhe nuk ka nevojë të futemi në introspeksion të thellë psikologjik kur i përgjigjemi pyetjes rreth motivimit.

• 6. Motivimi i papërshtatshëm

Është mirë kur një person e kupton paraprakisht nëse dëshiron të punojë në një kompani dhe pse. Por jo çdo motivim është i përshtatshëm. "Paratë", për shembull, janë normale - nuk kam asgjë kundër tyre, veçanërisht kur bëhet fjalë për një specialist shitjesh. Por "një zyrë e bukur dhe biskota" nuk është shumë e përshtatshme, pasi për një person, ka shumë të ngjarë, rehatia dhe qetësia e mendjes janë më të rëndësishme sesa rezultatet që presim prej tij. Nëse aplikanti nuk ka vendosur ende nëse, në parim, dëshiron të punojë për ne, është më mirë ta themi drejtpërdrejt: do të gjejmë diçka për ta joshur nëse kuptojmë se ai është ai që na nevojitet.

• 7. Kritika e një punëdhënësi të kaluar

Kur një punëkërkues qorton një punëdhënës, pyetja kryesore është pse ai punoi aty ku ishte kaq keq? Kishit frikë të mbeteni të papunë? Kjo do të thotë se ai nuk është shumë i kërkuar ose nuk është i sigurt për aftësitë e tij - që në të dyja rastet është një karakteristikë e keqe për një menaxher shitjesh. Edhe përvojat e këqija janë të vlefshme. Por kritika për një vend pune të kaluar është një sinjal për një punëdhënës të ardhshëm. Përveç kësaj, ndonjëherë dëgjoni kritika ndaj partnerëve ose të njohurve të afërt, gjë që gjithashtu nuk shton ndjeshmërinë.

• 8. Paaftësia për të fituar

Për disa punë, njohuria luan një rol vendimtar, dhe në shitje, në pjesën më të madhe, karakteri dhe stili i komunikimit luajnë një rol vendimtar. Shumica e aplikantëve flasin për negociata të suksesshme dhe mburren me aftësitë e tyre të shitjes së ftohtë - por në të njëjtën kohë, shumë sillen në mënyrë të sikletshme, shikojnë larg dhe ndihen të sikletshëm. Nëse një menaxher nuk mund të fitojë një të huaj në një mjedis interviste, si mund t'i shesë diçka një të huaji?

• 9. Pamundësia për të kërkuar reagime

Në fund të një negociate, të kërkosh reagime është normale, ashtu si në një intervistë. Askush nuk ju ndalon të kontrolloni me bashkëbiseduesin tuaj se si shkoi gjithçka, nëse do të ketë një takim tjetër apo nëse tashmë është e qartë se nuk do të ketë. Në çdo rast, nuk është e dëmshme të kërkoni një kartëvizitë në të ardhmen (krijimi i kontakteve është, përsëri, një nga aftësitë e rëndësishme të një menaxheri shitjesh). Kur një kandidat biznesi nuk e bën këtë, duket se ai nuk është i sigurt për veten ose nuk është shumë i interesuar për komunikim të mëtejshëm.

Ndonjëherë, kur komunikoj me ish-kërkuesit në ekspozita ose konferenca, zbuloj se refuzimi ishte një zhgënjim ose fyerje e madhe për ta. Por mund të ketë një mijë arsye për këtë, dhe të gjitha ato mund të mos kenë asnjë lidhje me njohuritë ose karakterin real të aplikantit.

Kjo është zgjedhja e personit më të mirë, nga pikëpamja subjektive, për të zgjidhur problemet unike në një ekip specifik me një format unik lidershipi.

Për arsye subjektive, ata mund të kishin zgjedhur një kandidat tjetër. Por për një menaxher shitjesh, këmbëngulja nuk është cilësia më pak e rëndësishme: nëse ai beson se është ideal për këtë punë, një përpjekje e dytë do t'i rrisë shanset e tij.

Në vitin 2001, të gjithë punonjësit e Yandex futen në një ndërtesë dykatëshe në rrugën Vavilova. Pastaj kompania mori me qira dy zyra në Taganka dhe Yauza. Tani ajo zë disa ndërtesa të qendrës së biznesit Red Rose në rrugën Lev Tolstoy në zonën e Parkut të Kulturës. Në total, më shumë se 6 mijë njerëz punojnë në Yandex, nga të cilët rreth 4 mijë ndodhen në Moskë. Zhvilluesit e shërbimeve të ndryshme, menaxherët e projektit dhe shërbimet mbështetëse ulen këtu. Disa ekipe janë tërësisht të përqendruara në kryeqytet, të tjera punojnë në disa qytete. Për shembull, kërkimi zhvillohet në Moskë, Shën Petersburg dhe Yekaterinburg; shfletuesi përdoret jo vetëm nga moskovitët, por edhe nga njerëz nga Novosibirsk dhe Kiev. Zyrat e kompanisë në të gjitha qytetet duken afërsisht të njëjta, por secili punonjës ka mundësinë të dizenjojë vendin e punës në mënyrën e vet. Fshati mësoi se si të punonte në kompani.

"Yandex"

kompani IT

Data e themelimit: 1997

Numri i punonjësve në zyrë:
rreth 4000 njerëz

Zona e lokalit: 40,000 sq. m.

Punësimi

Yandex është vazhdimisht në kërkim të punonjësve të rinj. Përveç zhvilluesve me njohuri të C++, Python dhe JavaScript, kompanitë ndonjëherë kanë nevojë për specialistë në të dhënat e mëdha, njohjen e të folurit ose imazhit, si dhe menaxherë projektesh. Shpalljet e rekrutimit mund të gjenden në faqen e internetit të korporatës dhe në portalet e rekrutimit. Për të trajnuar personelin, Yandex ka hapur shkolla për menaxherët dhe analizën e të dhënave - studentët dhe të diplomuarit e tyre kanë një shans për të marrë një praktikë.

Kandidatëve u kërkohet fillimisht të zgjidhin një detyrë testimi që lidhet me punën e tyre të ardhshme. Pra, një aplikant për pozicionin e projektuesit të ndërfaqes në Programet Yandex.TV duhet të imagjinojë se si mund të duket një aplikacion celular i shërbimit. Nëse përgjigjet janë të kënaqshme për kompaninë, personi ftohet në një seri intervistash. Aplikantët për pozicionet e zhvilluesit ndonjëherë prezantohen me disa ekipe menjëherë për të përcaktuar se me kë do të jetë më i rehatshëm dhe interesant për të punuar.

Përshtatja për të ardhurit

Yandex ka punonjës të veçantë që ndihmojnë fillestarët të ndihen rehat. Procesi i përshtatjes fillon edhe para se të shkojë në punë. Për punonjësin e ri përgatitet një laptop dhe caktohet një datë e përshtatshme fillimi. Për këtë qëllim, kompania ka zhvilluar një program të veçantë, ndërfaqja e të cilit është e ngjashme me Yandex.Traffic. Tregon se në cilat ditë vijnë në punë shumë të ardhur (janë të shënuar me të kuqe), dhe në cilat ditë pothuajse askush nuk vjen në punë (janë të shënuar me të gjelbër).

Më parë, menaxherëve u pëlqente të sillnin njerëz të rinj në punë të hënën. Por specialistët e përshtatjes Yandex fuqimisht nuk e rekomandojnë këtë. Në këtë ditë, këtu zhvillohet i ashtuquajturi khural, një takim i përgjithshëm me menaxhmentin, në të cilin tregohen lajmet më të fundit, si dhe takime brenda ekipeve. Është mirë nëse punonjësi i ri i ndjek dhe nuk humbet kohë duke marrë një distinktiv dhe një kompjuter. Prandaj, të ardhurve shpesh u kërkohet të vijnë në zyrë të Premten për gjysmë dite, të nënshkruajnë të gjitha dokumentet, të marrin një laptop, të takojnë kolegët dhe të fillojnë të punojnë me orar të plotë të hënën.

Në muajt e parë të punës specialistët
mbi përshtatjen ftoj
punonjës për çaj
dhe zbuloni
si është ai

Ndonjëherë një personi të ri i jepet një mentor i cili e ndihmon atë të përshtatet me kompaninë dhe shpjegon rregullat e brendshme (punonjës të tillë i nënshtrohen trajnimit të veçantë). Gjatë periudhës së provës, të ardhurit i nënshtrohen një kursi hyrës. Drejtuesit e kompanisë flasin për të, ata flasin për historinë e saj, parimet e funksionimit, teknologjitë dhe metodat e fitimit të parave të shërbimeve. Në muajt e parë të punës, specialistët e përshtatjes e ftojnë punonjësin për çaj dhe zbulojnë se si po kalon. Ata gjithashtu komunikojnë me shefin e tij për të parë nëse vizioni i tij për punën përputhet me atë të vartësit të tij.

Kompania gjithashtu angazhohet në rotacionin e brendshëm të punonjësve. Nëse një projekt hyn në fazën e mirëmbajtjes, zhvilluesve të tij u jepen detyra të tjera për t'i mbajtur ata të zënë.

Organizimi i punës

Zyra Yandex është e hapur shtatë ditë në javë, 24 orë në ditë. Departamentet e financave, burimeve njerëzore dhe shitjeve punojnë sipas orarit të zakonshëm për kompanitë ruse në mënyrë që të jenë në kontakt gjatë orarit të punës. Zhvilluesit mund të vijnë sa herë që është e përshtatshme për ta. Disa njerëz preferojnë të punojnë natën dhe të paraqiten në zyrë rreth orës 20:00 në mënyrë që të mund të hanë mëngjes para se të mbyllet kafeteria. Kompania në mënyrë specifike nuk instalon shtretër dhe hamak në zyrë në mënyrë që zhvilluesit të mos jetojnë në punë.

Mjeti kryesor i komunikimit është posta. Yandex ka shumë postime të brendshme për punën, hobi, interesat dhe lajmet e ekipit. Ekziston një shërbim i brendshëm i blogut "Etushka" (nga ikona @), ku punonjësit mund të shkruajnë për jetën dhe punën. Postimet renditen sipas numrit të pëlqimeve, nuk ka censurë, siguron kompania. Për shembull, nëse dikush shkruan se shefi i tyre është i keq, dhe të tjerët e mbështesin postimin me pëlqime, ai do të postohet dhe diskutohet.

Ekziston një rregull i kodit të veshjes në zyrë: duhet të vishni të veshur. Ata thonë se ajo u prezantua pasi një verë punonjëset femra vendosën të punonin në ballkon me rroba banje dhe demoralizuan ekipin e meshkujve. Askush nuk i kushton vëmendje kodit të veshjes - mund të vini me një bluzë, me dreadlock, zbathur dhe të hipni përgjatë korridorit me një skuter.

Brendshme

Shumë hapësira të hapura Yandex kanë kolltuqe dhe poufe të ndritshme, dhe letër-muri të bardhë vinyl në mure - mund të shkruani ide të reja mbi to, të vizatoni dhe të bëni grafikë. Me gjithë shkathtësinë e dizajnit, vendi i punës mund të projektohet për t'ju përshtatur juve. Për shembull, një punonjës ishte alergjik ndaj tapetit lokal dhe një tjetër ishte instaluar në zyrën e tij. Të gjithë punonjësit mund të porosisin një llambë, kabinet ose raft dhe të zgjedhin një bimë shtëpiake në konsultim me luleshitësin e korporatës. Disa kanë kafshë - triton, minj, breshka dhe madje edhe një gjarpër.

Përveç vendeve të punës, ka zona rekreacioni dhe një bibliotekë pa bibliotekar: mund të huazoni një libër duke i bashkangjitur një distinktiv pune.

Ushqimi në zyrë

Në katin e parë të ndërtesës kryesore Yandex ka një mensë, e cila është e hapur nga 9 e mëngjesit deri në 21:00. Mund të hani mëngjes me një omëletë, qull, petë ose tavë, drekë ose darkë me pjata nga e gjithë bota: menyja përfshin borscht me donuts dhe role.

Punonjësit mund të vizitojnë edhe disa kafene duke paguar me distinktivin e tyre të punës. Çdo muaj në kartën e tyre transferohet një shumë fikse për ushqimin dhe mund ta shpenzojnë atë jo vetëm në dhomën e ngrënies, por edhe, për shembull, në pijetoren John Donne ose në dyqanin Karavaevs, që ndodhen aty pranë.

Arsim dhe argëtim

Për të përmirësuar aftësitë e tyre, punonjësit mund të shkojnë në seksionin "Trajner" në portalin e korporatës dhe të shikojnë video nga seminare të brendshme mbi shkëmbimin e përvojave dhe ngjarje të tjera. Yandex ka një ekip trajnerësh që zhvillojnë kurse për punonjësit. Për shembull, kurset për zhvillimin e aftësive të prezantimit janë të njohura këtu: zhvilluesit ndonjëherë duhet të flasin në takime dhe konferenca të brendshme.

Në Yandex nuk ka trajnime të detyrueshme për të ndjekur, as nuk ka kufizime trajnimi për çdo punonjës. Supozohet se çdokush mund të shprehë nevojën për të ndjekur një seminar ose për të lënë një trajnim që nuk është shumë interesant, edhe nëse kompania ka paguar tashmë për të.

Punonjësit mund të mësojnë gjuhë të huaja, si për punë, me mundësinë e marrjes së certifikatave, ashtu edhe vetëm për argëtim. Mjafton të mblidhni një grup njerëzish që dëshirojnë dhe kompania do t'ju ndihmojë të gjeni një mësues të gjuhës frënge, angleze, hebraike ose turke (kompania ka një zyrë në Turqi).

Zyra ka klubet e harpës dhe kitarës. Ju mund të përmirësoni aftësitë tuaja dhomë muzikore në papafingo

Në zyrë ka klube për të luajtur harpë, kitarë dhe instrumente të tjera. Mund të përmirësoni aftësitë tuaja në dhomën e muzikës në papafingo. Bllokime Yandex mbahen disa herë në vit, ku performojnë grupet muzikore të punonjësve. Për nder të festave, organizohen edhe klasa master - për vizatim, shkrim arab, mashtrim, madje edhe prerje mjekrash dhe mustaqesh.

Mund të jeni në formë pa dalë nga zyra: ka makineri ushtrimesh, një sallon masazhi dhe një dhomë yoga dhe vallëzimi. Për më tepër, kompania ndihmon në negocimin e zbritjeve me klubet e fitnesit. Ka edhe shufra horizontale të varura në zyrë - një nga ekipet e ka traditë të bëjë tërheqje para drekës. Në verë, shumë punonjës kalojnë në biçikleta: për ta, Yandex ka parkim biçikletash me më shumë se 300 hapësira dhe dushe.

Fotografitë: Ivan Anisimov

Thashethemet e njohura përbëjnë të gjitha llojet e legjendave për intervistat në Yandex: ata thonë se detyrat e provës atje janë vetëm për mendje të shkëlqyera, pyetjet shpesh bëhen jashtë temës, mosmarrëveshjet nuk mirëpriten dhe për të përmendur Google ato do të futen plotësisht në listën e zezë. Ne kemi mbledhur stereotipet më të zakonshme në lidhje me intervistat e punës në Yandex Minsk, të cilat shpesh gjenden në forume dhe komunitete profesionale, duke përfshirë faqen e internetit. Në këtë artikull do të flasim për arsyet e shfaqjes së tyre, çfarë po ndodh në të vërtetë dhe si t'u përgjigjemi siç duhet pyetjeve ose detyrave të pazakonta nga rekrutuesit tanë dhe drejtuesit e ekipit.

Pse lindin stereotipet dhe si t'u përgjigjeni atyre në mënyrë korrekte

Stereotipi numër 1:

“Unë u zhgënjeva sepse nuk mund t'i përgjigjesha menjëherë bukur një pyetjeje teknike. Por kjo nuk do të thotë se nuk mund të shkruaj kodin e punës. Programuesit duhet të vlerësohen “në luftë”!”

Pse ndodh:Është më e lehtë për të shpjeguar dështimin në një intervistë me pyetje të ndërlikuara ose, përkundrazi, primitive (dhe jo domosdoshmërisht ato teknike), zgjedhje ose paragjykime të rekrutuesve, sesa me kod të shkruar keq për zgjidhjen e një detyre testuese.

Çfarë është në të vërtetë: Yandex udhëhiqet nga parimi "nuk mund t'i vësh fjalët në veprim". Nuk është aspak e nevojshme të kesh dhuntinë e elokuencës, aq më tepër që nuk do të jenë specialistët e shkencave humane ata që do të bëjnë “audicion” ndaj aplikantit. Por të gjithë kandidatët për vendet e lira të zhvilluesve shkruajnë kodin gjatë intervistës dhe kjo fazë është një nga më të rëndësishmet për të gjetur një vend pune në kompani.

Si të reagoni saktë: Për Yandex, një kod i shkruar shkëlqyeshëm vlen sa një mijë fjalë të bukura. Prandaj, edhe nëse një person flet rrjedhshëm, atij i kërkohet të luajë një "solo në tastierë". Dhe nëse fjalët dhe veprat nuk përputhen, kjo është një arsye për të parë më nga afër kandidatin, për t'i ofruar atij të kryejë disa detyra shtesë ose të marrë parasysh situata që janë afër atyre reale me të cilat punonjësi do të duhet të përballet.

Stereotipi numër 2:

“Shkova në një intervistë për një pozicion zhvilluesi të C++ dhe papritmas ata filluan të më pyesnin për parimet e Python. Si mund të përgjigjem nëse nuk e kam hasur kurrë? Dhe a më karakterizon kjo disi si programues në C++?”

Pse ndodh: Ne në fakt ndonjëherë bëjmë pyetje "nga jashtë" gjatë intervistave. Për shembull, mund të pyesim një aplikant C++ për bazat e Python dhe një zhvillues celular për kornizat e desktopit.

Pse e bëjmë këtë: Ne pyesim, në mënyrë relativisht të folur, mjeshtrit e çekiçit se çfarë është sharrë dhe si të punohet me të, në mënyrë që të vlerësojmë jo aq nivelin e njohurive të një personi, por aftësinë e tij për të vepruar jashtë zonës së tij të rehatisë. Përmbajtja e përgjigjes nuk është edhe aq e rëndësishme këtu - ajo që është më e rëndësishme është reagimi i kandidatit. Dikush e ka panik dhe fillon të nxitojë, dikush indinjohet dhe madje tregon agresion, dikush humbet dhe tërhiqet në vetvete, dhe dikush mendon për disa minuta, mbledh mendimet e tij dhe të paktën disi përpiqet të flasë se si po punojnë deri tani një instrument. e panjohur për të.

Me këtë reagim, Yandex gjykon se si një person është i prirur të veprojë në një situatë kur përballet me një detyrë ose fenomen të panjohur për të. Për më tepër, reagimi thotë shumë për aftësinë e kandidatit për të vepruar në një ekip, për të marrë pjesë në stuhi mendimesh dhe nëse ekipi i Yandex do të jetë i qetë duke punuar me një koleg të ri. Në fund të fundit, programimi është një lojë ekipore në të cilën rezultati varet nga secili pjesëmarrës dhe nga atmosfera e përgjithshme në ekip.

Si të reagoni saktë: askush nuk pret që një person që sheh një sharrë për herë të parë do të fillojë menjëherë të shohë me mjeshtëri. Por nga mjeshtri i çekiçit presim të paktën një arsyetim se si mund të funksionojë sharra dhe çfarë lloj problemesh mund të zgjidhë. Në profesionin e zhvilluesit, ka shpesh raste kur duhet të ndryshoni shpejt ingranazhet dhe të shikoni një detyrë thelbësore me një pamje "jo thelbësore".

Stereotipi numër 3:

“Në intervistë, më kërkuan të zgjidhja një problem testi shumë të vështirë, të cilin nuk do ta gjeni as në një kampionat programimi. Duket se vetëm "kokat e vezëve" punojnë në Yandex."

Pse ndodh: Në varësi të vendit të lirë, ne u japim aplikantëve detyra të ndryshme - nga standarde në jo standarde. Në shumicën e rasteve, detyrat që duken të vështira për aplikantët kanë zgjidhje të thjeshta që ata thjesht nuk mund t'i kenë hasur. Prandaj perceptimi i rremë i nivelit të vështirësisë midis disa kandidatëve.

Pse e bëjmë këtë: ne jemi të interesuar se si mendon një person, nëse ai është në gjendje të gjejë një zgjidhje të thjeshtë për një problem kompleks. Kjo është arsyeja pse ne përpiqemi ta formulojmë atë në atë mënyrë që një person të përdorë trurin e tij dhe të mos veprojë sipas modelit të zakonshëm. Në të njëjtën kohë, ne nuk u japim kandidatëve detyra jashtëzakonisht të ndërlikuara të ngjashme me ato që kemi krijuar, për shembull, për pjesëmarrësit në Yandex.Algorithm. Në përgjithësi, simulimi i situatave afër atyre reale dhe diskutimi i zgjidhjeve të tyre gjatë intervistave në Yandex nuk janë shumë të ndryshme nga ato të ofruara nga kompanitë e tjera të IT gjatë punësimit.

Si të reagoni saktë: tregohuni të zgjuar, përpiquni të dilni nga zona juaj e rehatisë, përqendrohuni në rezultatin në tërësi dhe jo thjesht "lustroni" kodin pafundësisht. Gjatë intervistës, ata vlerësojnë jo vetëm qëndrueshmërinë e kodit, por edhe qasjen e jashtëzakonshme të kandidatit për zgjidhjen e detyrës.

Stereotipi numër 4:

"Një miku im me përvojë të gjerë zhvillimi dhe njohuri të shkëlqyera të disa mjeteve komplekse nuk e kaloi intervistën në Yandex. Nuk ka asnjë shans për mua gjithsesi :(.

Pse ndodh:Është e natyrshme që një person të krahasojë veten me dikë që është autoritet për të në një fushë. Dhe kur një idhull dështon, një hije dyshimi bie mbi të gjithë ata që e admirojnë atë.

Vendimi nëse do të punësoni një person në Yandex apo jo ndikohet nga shumë faktorë, përfshirë ata subjektivë. Shumë varet nga mënyra se si një person ka arritur të prezantohet, nëse ka arritur të bindë ata me të cilët ka komunikuar se ai nuk është vetëm një profesionist i madh, por edhe një lojtar ekipi, domethënë ai di të dëgjojë të tjerët, të pranojë dikë tjetër. këndvështrimi dhe është i hapur për kompromis. Për më tepër, çdo kompani ka shkallën e vet të vlerësimit të specialistëve. Është e mundur që një programues që ka luajtur prej kohësh një rol mbështetës në një kompani të vogël IT, të bëhet violina e parë në Yandex.

Shumë varet nga nevojat aktuale të punëdhënësit. Për shembull, ndonjëherë zhvilluesit me përvojë të gjerë provojnë pozicionin e një programuesi të zakonshëm, jo ​​në nivelin e lartë. Kjo ndodh për disa arsye personale, për shembull, mësuesi i zhvillimit thjesht dëshiron të ndryshojë punëdhënësin ose vendbanimin e tij. Sidoqoftë, për rekrutuesit Yandex, ky është një sinjal se kualifikimet e një aplikanti të tillë janë shumë të larta për vendin e lirë. Ndoshta shumë shpejt zhvilluesi i vjetër do të zhgënjehet, sepse ai do të detyrohet të bëjë punë që nuk korrespondon me nivelin e tij profesional. Pavarësisht se sa keq mund të jetë humbja e një kandidati të tillë, për shkak të mungesës së vendeve të lira të hapura që korrespondojnë me nivelin e tij, ai mund të refuzohet dhe të punësohet si programues i nivelit të mesëm, i cili mund të mos jetë ende një yll, por do të rritet në kompaninë dhe me kompaninë.

Si të reagoni saktë: merrni rreziqe dhe mos kini frikë nga asgjë. Dhe nëse është e mundur, pyesni një koleg autoritar për intervistën, zbuloni se çfarë u interesonte dhe çfarë kërkuan në mënyrë që të përgatiten më mirë. Dhe pas kësaj, me guxim shkoni në betejë.

Stereotipi numër 5:

“Meqenëse Yandex interviston njerëzit kaq seriozisht, është e frikshme të imagjinosh se si është të punosh atje. Me sa duket, aty ka vetëm gjeni dhe medalistë olimpikë. Edhe nëse paguajnë më shumë, nuk do të doja të “digjem” në punë”.

Pse ndodh: Përshtypja e parë për kushtet e punës krijohet nga sa e vështirë ishte intervista. Mund të duket se sa më i vështirë të jetë takimi me një rekrutues ose menaxher të ardhshëm, aq më të vështira janë detyrat për t'u zgjidhur. Dhe shumë aplikantë besojnë se ka vetëm një përgjigje të saktë për çdo pyetje të ndërlikuar. Nuk është gjithmonë kështu: shumë pyetje janë një përpjekje për të tërhequr kandidatin në një diskutim konstruktiv, nga i cili do të jetë e qartë mënyra e të menduarit të personit, vlerat dhe kriteret e tij për vlerësimin e problemeve.

Çfarë po ndodh në të vërtetë: Kur një person, pasi ka kaluar nëpër të gjitha fazat e intervistave, shkon në punë, ndonjëherë përjeton një sindromë pritshmërish të pajustifikuara. Rezulton se Yandex punëson programues të cilët, si gjithë të tjerët, mund të shkruajnë kode jo aq të shkëlqyera; ndonjëherë ata kalojnë një kohë të gjatë duke kërkuar një zgjidhje për një problem të thjeshtë që mund të trajtojë një student i vitit të tretë. Yandex punëson njerëz të zakonshëm që ndonjëherë bëjnë gabime. Gjëja kryesore është që punonjësit e kompanisë dinë dhe duan të gjejnë një zgjidhje për një problem së bashku; janë krijuar të gjitha kushtet për këtë dhe bazohet në këtë aftësi që ne konsiderojmë kandidatë. Kompania madje ka një shprehje të brendshme "Më lejoni të mendoj për ju" - kjo është ajo që ata thonë kur i kërkojnë një kolegu të dëgjojë mendimet e tyre për zgjidhjen e një problemi, të gjejë pika të dobëta dhe të ofrojë kundërshtim miqësor. Ose sugjeroni një ide të re.

Si të reagoni saktë: mos u shqetësoni dhe mos prisni që menjëherë nga porta do të mbingarkoheni me punë që vetëm koduesit me përvojë mund të përballojnë. Në muajt e parë, askush nuk pret shpenzime rekord pune ose vendime për të ndryshuar botën nga një person i ri në Yandex. Mjafton të përputhet me imazhin që keni krijuar gjatë intervistës. Për më tepër, nëse drita jeshile ndizet për një kandidat, do të thotë që Yandex e konsideron atë një gjetje të shkëlqyer dhe ata nuk ndahen vetëm me gjetjet. Do të krijohen të gjitha kushtet që personi ta bëjë të ndihet rehat dhe i interesuar, duke shpresuar që të marrë reagimet e duhura prej tij në punën e tij.

Stereotipi numër 6:

“Gjatë intervistës në Yandex, përmenda Google disa herë. Me sa duket, tani do të futem në listën e zezë dhe kandidatura ime nuk do të shqyrtohet më kurrë.”

Pse ndodh: Yandex shpesh vlerësohet se ka antagonizuar konkurrentët e tij, veçanërisht Google. Në përgjithësi pranohet se është e pahijshme të shqiptohen edhe emrat e tyre në prani të përfaqësuesve të Yandex. Kjo është veçanërisht tipike për ato rajone ku shërbimet Yandex zënë pjesë mjaft të mëdha, nëse jo më të mëdhatë, të tregut. E njëjta gjë vlen edhe për politikën e personelit: dy kompani krahasohen për sa i përket kushteve për zhvilluesit, për sa i përket niveleve të pagave dhe për sa i përket paketave sociale.

Çfarë është në të vërtetë: Një aplikant që shpesh citonte Google si shembull gjatë një interviste, po e streson veten pa nevojë. Më shpesh, një stereotip i tillë nxirret nga muret e Yandex nga ata kandidatë që po përpiqen në çdo mënyrë të mundshme t'u përcjellin rekrutuesve tanë dhe ekipi udhëheq idenë se në Google ata janë gjithmonë punonjës të mirëpritur, se atyre u është ofruar të transferohen në Mountain View, por ata nuk donin, dhe kjo është vetëm kjo është arsyeja pse ne erdhëm në Yandex. Ky nuk është një argument për ne, ne i shikojmë kandidatët përmes prizmit të sistemit tonë për vlerësimin e kolegëve të ardhshëm.

Ka edhe raste shumë qesharake kur aplikantët kërkojnë falje për "Google". Yandex ka respekt të madh për Google dhe në shumë fusha ne jemi partnerë, jo vetëm konkurrentë. Për të marrë një punë me ne, nuk duhet të jeni përdorues i fortë i shërbimeve Yandex (megjithëse është ende e dobishme të dini të paktën diçka rreth tyre). Ne mirëpresim shumë kolegë me njohuri të ndryshme për tregun tonë dhe shërbimet konkurruese.

Si të reagoni saktë: silluni lirshëm dhe mos kini frikë të përmendni ndonjë emër dhe titull nëse është i përshtatshëm dhe i përshtatshëm.

Stereotipi numër 7:

“Yandex nuk ka nevojë për kërkues të së vërtetës. Gjatë një interviste, është më mirë të tundni kokën me bindje sesa të debatoni, edhe nëse nuk jeni dakord me atë që dëgjoni.”

Pse ndodh: Burimi i stereotipeve të tilla janë aplikantët të cilët, për një arsye ose një tjetër, nuk e kanë kryer shumë mirë detyrën e testimit ose nuk kanë mundur të bindin "jurinë" se e kanë bërë mirë.

Çfarë po ndodh në të vërtetë: debati gjatë një interviste nuk konsiderohet aspak formë e keqe. Përkundrazi, pozicioni i paqartë dhe pajtues i aplikantit në gjithçka mund të tregojë mungesën e cilësive të tij të vullnetit të fortë, hezitimin e tij për të marrë vendime dhe për të marrë përgjegjësinë për to. Kur një person mbron pozicionin e tij me arsye, zakonisht vetëm rrit interesin për të. Sidomos nëse ai po përpiqet të mendojë jashtë kutisë dhe të mos rishpik rrotën dhe të flasë në stilin e kapitenit të qartë.

Si të reagoni saktë:Është e mundur dhe e nevojshme të argumentoni dhe të këmbëngulni në versionin tuaj, dhe pozicioni duhet të mbështetet me argumente, dhe jo vetëm me emocione. Kjo është një aftësi e paçmuar dhe një sinjal i mirë për një punëdhënës se si një person do të mbrojë idetë e tij në një ekip. Është shumë e mundur që të ketë një zgjidhje alternative për një problem të lashtë që askush nuk e ka vënë re ndonjëherë, por ju e keni vënë re. Nëse është kështu, atëherë shanset tuaja për të hyrë në Yandex do të rriten disa herë.

Stereotipi #8:

“Ndodhi që në tre vjet ndryshova shtatë punëdhënës. Nuk ka gjasa që Yandex të rrezikojë të punësojë një specialist të tillë.

Pse ndodh: shumë kompani IT preferojnë të mos merren me njerëz që nuk mund të ulen në një vend për më shumë se gjashtë muaj. Në 5-6 muaj, një person, si rregull, nuk ka kohë as të përshtatet me kompaninë, e lëre më të fitojë ndonjë përvojë. Me shumë mundësi, ai kalon kohën më të madhe duke kërkuar për një punë dhe duke udhëtuar për intervista.

Çfarë po ndodh në të vërtetë: Yandex po përpiqet të zbulojë motivimin e aplikantit dhe arsyet pse ai shpesh ndryshon punë. Shtë e qartë se nëse një personi nuk i pëlqen asgjë askund, atëherë ekziston rreziku që ai të mos jetë i kënaqur me punën në Yandex, pavarësisht nga kushtet që i krijohen. Duhet të jemi të sigurt që një person i ri mund t'i bashkohet ekipit dhe ta forcojë atë. Nëse një kandidat e kalon me sukses intervistën, atëherë ata mund të mbyllin një sy ndaj zakonit të tij për të ndryshuar shpesh punëdhënësit.

Ka edhe situata të kundërta. Kur një person punon në një vend dhe në një pozicion për një kohë të gjatë, ekziston frika se ai nuk po zhvillohet dhe nuk po përpiqet të fitojë përvojë të re. Gjatë një interviste, një specialist i tillë mund të pyetet për arsyet pse ai kaloi kaq shumë vite me një punëdhënës dhe në një pozicion.

Si të reagoni saktë: tregohuni si profesionist dhe flisni hapur dhe sinqerisht për arsyet e largimit nga puna. Pastaj rekrutuesit e Yandex do të jenë në gjendje të kuptojnë se çfarë e motivon aplikantin dhe sa mirë korrespondojnë pritjet e tij me atë që kompania mund t'i ofrojë atij. Në çdo rast, ndryshimet e shpeshta të punëdhënësve nuk janë arsye që ne të refuzojmë një punonjës të mirë.